天下大事，分久必合，合久必分，华为和华三（H3C）这两家究竟积过什么样的恩怨情仇？H3C未来有可能超过华为吗？

华为与华三的前世之缘

一切恩怨的源头，还要从他俩的老对手“思科（cisco）”，以及思科的老对手“3com”说起。

1979年，以太网之父鲍勃·麦特卡夫，拒绝了史蒂夫·乔布斯（苹果创始人）的盛情激情，自己成立了一家名为3com的公司。

在上世纪70年代末，网络技术处于刚刚起步的阶段，包括以太网技术在内的，十余种不同的局域网技术充斥在当时的市场上。麦特卡夫作为以太网之父，在为3com扩展市场地盘的同时，也不断推广自己的以太网技术，伴随着3com的市场影响力越来越大，以太网技术也成功淘汰了其他局域网技术，成为了现代网络的基础。

到了1990年，3com成为了网络通信领域的霸主。值得一提的是，3com所涉及的行业并不局限于网络通信，还包括了操作系统、工作站、掌上电脑、网络通信等。

在互联网网络通信行业里，3com遇到了一个命中注定的对手，这个对手名叫“思科（cisco）”。

1984年，在人才辈出的斯坦福大学里，有一对教授夫妇，他们分别是：计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳，俩人共同创办了思科公司。

思科一开始历程非常坎坷，创始人出走，管理层更替，目标不明确等一系列问题困扰着思科。直到传奇CEO约翰·钱伯斯掌舵，思科才开始在成功的道路上狂飙，并很快成长为行业内的巨人。

1993年，思科怼上了行业领头者3com。两大高手过招，招招装比而致命，双方一上来就玩起了收购大战，抡起上百亿美元的资本互相伤害，这场收购大战存续打了四年。

直到1997年，3com收购了一家名叫U.S.Robotics的公司，转移战略重心到了调制解调器市场，对峙有了变化，这个事件成了双方的决胜点。调制解调器市场并没有如3com预料的那样，成为未来的主导，反而令他错过了以太网技术从十兆向百兆的转型升级。

新世纪来临之前，思科成功把3com干翻在地，成为了网络通信行业新的领头者。

每一任领头者，都会遇到一个命中注定的对手，3com遇到了思科，而思科遇到了华为。

在思科与3com激战正酣的时候，一位来自东方的企业，带着一颗祖传的氪金写轮眼，进入了美国的网络通信市场，并趁着两大巨头干架之际，逐渐站稳了脚跟。

在顺利解决了上一任老大哥3com的思科，回过头对付华为这个新的挑战者时，颇感无奈。这个本家远在东方的家伙，总是瞪着氪金写轮眼，跟着自己的步伐做研究，并能拿出价格更低的产品，而且根本不吃收购大战那一套。

为了打跨华为，在2003年1月，思科使出了大招。向美国法院起诉华为侵犯知识产权，思科这一招厉害，让华为不得不在半个月内，下架了所有遭起诉的产品。然而华为的近招拆招更厉害，为了对付思科，华为找到了被思科打跑的3com，提出组建合资公司共同反击思科。华为和3com最后达成统一战线，本着敌人的敌人是朋友，这条至理名言。在2003年3月，3com和华为结合，成立合资公司“Huawei3com”公司（H3C），总部落户杭州。

思科与华为的这场战争，因为老对手3com的加入而变得微妙起来。2003年6月初，德州（德克萨斯州）法院宣布华为有侵权行为，然而到了6月中，3com就站出来给华为作证，称：思科所谓的华为侵权是不存在的。两个老冤家换了个立场，又打掐了起来。到了10月，剧情突变，一直抓着侵权大招的思科突然宣布终止版权诉讼，并要求审判延期，而这一延，就延到了一年后，思科最终宣布终止诉讼。

思科一门心思想除掉华为，不仅把已经被打跑了的老对手给招了回来，还整出了个新的竞争对手（华为），自己辛苦攒的大招也基本放空。思科在哪一年，只能脸上笑嘻嘻，心里mmp。

而这场版权大战，最大的赢家是谁？华为？3com？都不是，而是那家合资公司Huawei3com。这个流淌着华为血液的新角色，就是未来的“新华三”，网络通信行业的新星。

缘分、情谊、承诺，到2004年，为了抵御思科的入侵，华为和华三并肩战斗，这可能是他们最初和最后的美好。时间流转，随着新玩家加入到网络通讯行业的竞争中，一切最终都在滚滚东流水里化成了憎恨。

华为和华三的今世之争

2003年，Huawei3com刚刚成立时，华为控股51%，3com控股49%。华为、Huawei3com、3com三家在一条战线上同思科斗争了整整五年，期间华为以20亿美元的价格，将所持有的Huawei3com 51%的股份，分两批，全数转让给了3com。

2007年4月，Huawei3com正式更名为H3C（华三），华为出售股份同时，还把自己企业网业务全数交付给了新生的华三，并对华三许诺：企业网业务的地盘今后是你华三的，我华为只专注于运营商。

全盘接手华三的3com，在天梯单排的道路上并没有能上分。时间到了2008年，3com的所有业务开始全线崩盘，无奈之下，3com发出求救信号。华为最先响应，准备出高价收购3com。

早年败走德州（德克萨斯州）的思科，在此时终于找到了反击的机会。先是联手美国国税局以税务问题为由，阻挠了华为的首次收购。再是联合美国政府以国家安全为由，第二次插手华为的收购。最终，在2009年，3com连同华三一起，被惠普以27亿美元的价格收购。

流淌这华为的血液成长起来华三，从此成为了惠普旗下的一家全外资企业。华为和华三，不会再有并肩战斗比喻强敌的回忆了，未来的两人只会站在相互对立的立场上，为相互对立的利益，互相殴斗。

惠普（HP），这个在硅谷的标杆，美帝科技豪门，借3com跟华三之力，成为了网络通信行业里的新玩家。

2010年4月26号，正式收购3com仅仅十余天的惠普，宣布成立网络通讯新品牌：HP Networking（惠普网络），替代吞并进来的3com。有着30年的历程的3com和他的三环标志，成为了历史。

3com已然终结，那么作为3com子公司的华三呢？幸运的是，华三暂时还活着，惠普并没有立刻让华三成为历史，作为3com生前的上分利器，惠普深知华三的价值，并非简单的吞并就能完全消化吸收的。于是惠普允许华三继续使用原品牌打中国区的排位，但所有行动必须受惠普网络的管控。

再给予华三自由的同时，惠普还给这份自由加了一些代价：第一，华三的品牌只能到2014年底，之后不许在使用；第二，原本属于华三大量业务，需被惠普网络剥离，分配给惠普的其他子品牌。这个代价，令华三的规模在一朝之间，缩水到了2003年公司刚刚起步的水平。从3com的主心骨，到惠普都门下客，华三那些年在落魄与失意中不断游走。

然而，给华三最大打击的并不是惠普，而是来自另一条道上的玩家：阿里巴巴，以及阿里巴巴提出的“去IOE运动”。去IOE的本意，是在阿里巴巴的IT框架中，剔除国外设备，采用国产设备。IOE即为：IBM的小型机、Oracle（甲骨文）的数据库、EMC的存储设备。这和中国政府在未来对国家信息安全规划，不谋而合，尤其是在2013年的棱镜门事件后，去IOE运动进入了快车道。

中国区排位赛的规则被裁判组重新定义：中国的信息安全必须牢牢的掌握在中国企业手里，以防止数据丢失而造成一系列严重后果。新的游戏规则下，华三的全外资玩家的身份令他在2014年，战绩难看至极，央企国企纷纷抛弃华三。而曾经并肩战斗的队友华为则开始背后插刀，顺势抢占了原本属于华三的大量地盘。

2014年，战绩难看的不仅仅是华三，还有惠普。一系列投资的失利，不断增加公司的内斗，不停扩大的亏损，还有天梯上止不住的连败，最终令惠普这个豪门在2015年分了家，一家名叫“惠普公司（HP Inc.）”，一家名叫“惠普企业（HP Enterprise）”。

2014年，对于华三来说是苦不堪言的一年，在中国信息化升级换代的关键时刻里，华为在攻城略地，华三只能痛苦的等待。梳洗罢，独倚望江楼。哀叹兮，断肠白苹洲。

华三的困局在2015年5又被点破，一个来自中国的土豪随手一挥，斥资25亿美元收购了华三51%的股份，而惠普企业（HP E）占另外49%的股份，赐予了华三梦寐以求的国资玩家身份，令华三有了重回中国去打排位的资格。这个挽救华三于危难之中的土豪，名叫“清华紫光”。华三为了纪念这个浴火重生的时刻，将自己改名为：新华三。

从Huawei 3com到华三，从华三到新华三。没有哪一位IT界的玩家经历过如此大起大落的发展历程，如今的新华三已经从低谷中走出，开始和一个个实力强劲的对手正面交锋。这其中不乏老对手思科，也不乏老队友华为。载至2017年上半年，新华三那些被惠普剥离的业务逐渐回归，并展现出强劲的排位上分能力，综合实力更是跃居国内前三。不停的和思科、华为分庭抗礼。

H3C未来有可能超过华为吗？

H3C目前是远远不能超过华为的，主要的原因倒不是因为H3C技术不如华为，或者H3C没有芯片能力，而是H3C整体的企业运作策略非常的不健康。

首先，H3C和华为的竞争，主要是集中在数据通信领域，如果是和华为比无线、比传输，H3C连业务都没有，是肯定不会超过华为的。

H3C和华为实际上有点同源的意思，如果不是因为当年美国的反对，H3C早就被华为收购了，最早H3C和华为的命令行都是类似的，华为的路由器配套的就是H3C交换机，直到后来H3C被HP收购后，华为才开始做自己的高端交换机。

H3C和华为分家之后，H3C在企业网领域做的风生水起，而且自身也在逐步摆脱华为的影子。现在H3C和华为的在企业网竞争的很厉害，在紫光入主H3C后，H3C也逐步进入了三大运营商的集采，看起来好像H3C和华为在企业网分庭抗礼，并且H3C在逐步蚕食华为运营商的份额，那么这是不是意味着H3C在数据通信领域可以超过华为？

事实当然不是这样，相对HW来说，H3C的短板太明显了。

首先华为在数据通信解决方案上的积累比H3C深厚的多，尤其是在高端路由器的积累。这点H3C远远不如华为，这个原因也是因为华为在路由器里的积累太深厚了，从芯片到功能，H3C的能力都远远不如华为，尤其在核心路由器领域，华为的核心路由器已经是全球第一了，H3C还有很长的道路才走。

这个原因和芯片有关系。最早H3C的交换机采用的是ASIC芯片，这在交换机没问题，H3C把交换机改个外观，直接换个名字当路由器卖也应该没有问题，毕竟企业的流量比较小。但是随着企业云化的发展，企业的流量越来越大，而且H3C已经介入运营商领域，ASIC架构已经不能在路由器使用了。H3C介入NP架构的路由器的时间比较短，因此这方面的能力不如华为也很正常。

其次就是华为在数通整体解决方案的能力也远超H3C。华为现在在企业领域越来越不靠单机，而是靠解决方案来打市场，这对H3C就很尴尬。因为在企业招标内，华为解决方案的能力作为技术参数写入，H3C就很难受，面临着无法满足行业客户需求，只能拼单机价格。

所以，H3C要真正重视行业的解决方案，利用自己的优势推动自身的行业解决方案的能力，避免仅作单机，发展一些领先技术自己的能力，这个对H3C是有利的。

最后，H3C要真正的重视产品，不能总是靠包装产品或者改改官网参数拿下项目，这个对H3C是不利的。H3C如果要超越华为，就一定要参与运营商的蛋糕，运营商都是要集采的，都是实打实的能力比拼。

过去H3C其实带坏了企业市场的风气。交换机包装一下换个名字就是路由器，为了投标官网的参数随便改，各种功能找一些恰饭的测试机构随便出报告，导致整个企业网都开始改参数作假，这点很不好。H3C需要正视自己的能力，未来才有可能超越华为。

文章来源： 海南弱电工程，IT老菜鸟