撰文 ｜ 冷泽林

编辑 ｜ 吴先之

时至年末，互联网公司们裁员的裁员、降薪的降薪，都在拉紧裤腰带过日子，暗喻着这个冬天不太好过。中概互联更是一蹶不振，跌出新低，一股悲观情绪正在蔓延。

不过也有公司并未遭受波及。不知是体量较小还是过于乐观，乐视与这波互联网寒潮唱起了反调。

昨日乐视视频、Letv通过微博账号对外透露了几个信息，乐视不裁员，要涨薪，还是对标大厂的那种，这番言论顺利地冲上微博热搜。自2016年爆发资金危机后，乐视并非第一次以奇怪的原因冲上热搜，但却是鲜有的一则好消息。

而在乐视的一封内部全体信中更为详细地阐述了现状。

2021年11月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。在不考虑历史债务影响的前提下，最新的经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡。

无独有偶，另一同样遭受过严重“信誉危机”的企业——瑞幸咖啡，也在今年发布了2021年股权激励计划，总规模达2．23亿股，价值约3．6亿美元。

同时，瑞幸还在本月初交出了一份不错的财报。

12月9日，据瑞幸发布的三季报显示，截至三季度末瑞幸门店总数为5671家，该季度净营收23．502亿元，同比增长105．6％；总运营开支23．569亿元，同比增长46．8％，不过运营费用占净收入比例从2020年140．5％降至2021年三季度的100．3％，这预示着瑞幸正在逐渐摆脱以前的“烧钱”策略。

最终瑞幸该季度净亏损2350万元，较去年同期净亏损17．112亿元大幅收窄98．6％。其中还包括该季度瑞幸与虚假交易和重组有关的损失和费用达到7550万元，搬迁办公室、无法回收押金导致的一次性亏损1420万元，新办公室装修费用2610万元。

外人很难知道乐视和瑞幸的这几年是怎么度过的，不过做了“毒瘤”切割手术后，两家企业的“病情”虽称不上痊愈，却捡回了条命，同时也愈发增强了其与过去断绝联系的决心。

与“前任”说再见

去年7月，瑞幸刚刚从纳斯达克退市，便召开了一场股东特别大会，罢免陆正耀董事长职位，由刚刚上任的CEO郭谨一接任。此后陆正耀等原管理层质押的股票又被托管清算以偿还债务，陆正耀正式出局，瑞幸的新旧权力完成交接。

虽说郭谨一曾是陆正耀的助理，但郭明显希望与“过去”彻底告别。之后的几个月时间里，瑞幸董事会成员们都在忙着“挪椅子腾屁股”。而陆正耀也并未就此罢休。

2021年1月，瑞幸7位副总裁、5位总监、34位区域经理联名写信，要求罢免瑞幸CEO及董事会主席郭谨一。

信中还列举出郭谨一的三大“罪状”，其一，贪污腐败、通过手套供应商舞弊，损害公司利益；其二，滥用权力铲除异己，党同伐异；其三，因其能力低下和个人私利给公司造成巨大隐患。

郭谨一也不含糊，直接揭开内幕，称举报信是由陆正耀、钱治亚等组织并主持起草，部分当事员工不明真相，被裹挟签字。既点出了主事者，又给“从犯”留下一条后路，不至于造成管理层动荡。

2月，瑞幸自己组织的独立调查公布了报告结果，没有发现任何证据，证明郭谨一存在请愿信中所指控的不当行为。陆正耀再次败北。

之后为防止陆正耀等人通过“债转股”的形式曲线入股瑞幸，瑞幸在今年10月开展了“毒丸计划”，又在12月召开股东大会，通过几项协议来限制股份转让及投票权转让，彻底将前管理层重回瑞幸的希望掐灭掉。

如果说瑞幸通过各种手段拼命与过去告别，那么乐视显得要灵活的多。

今年初，喜迎新春之际，各大App纷纷在图标上打出“瓜分XX亿”的字样，乐视也有样学样，只不过打上的是“欠122亿”。这仅仅是乐视消费“前任”的开始。

5月，为了给智能生态发布会预热，乐视又发布了一张预热海报。

熟悉乐视的人一眼就能看出海报上的剪影是谁，加之“我回来了”的宣传语，不免让人浮想联翩。最终发布会现场贾跃亭并未现身，乐视官方也回应称这是误会一场。

不过误会归误会，乐视对贾跃亭的“消费”还是得继续。

11月，乐视视频又将图标打上标语“小贾生态雷总验”，一时让人不知是在暗讽雷军还是贾跃亭，毕竟随着今年小米入局造车，当初贾跃亭的“生态化反”战略，正在被雷军一步步实现。

虽然乐视嘴上离不开贾跃亭，但行动上的确在与过去道别。

在这次的内部信中，除了涨薪乐视还对过去进行了反思：尽管公司体量大不如前，但依靠持续烧钱、巨额亏损换来的规模是否具有可持续性、对用户是否真正负责，是值得商榷的。战略方向和目标固然重要，实现方法和手段也不容忽视。

其中一句打油诗“小贾生态雷总验，关键控好资金链”，值得各家企业参考一二。

再次回归，市场不是当年的市场

今年以来，两家几经波折的企业都在释放回归市场的信号。

瑞幸的动作大致可以归结为以下几点，放缓自营、降低补贴以及加快产品更新。

截至三季度，瑞幸门店总数为5671家，其中4206家为自营、1465家为加盟店。相比去年同一季度，自营店铺仅增长6．4％，而加盟店较同期的879家增长66．7％。

除了维持市场占有率，减少开支，加盟店在三季度也为瑞幸贡献4．161亿元的收入。其中包含材料销售、设备销售以及利润分成等。

补贴方面，不少消费者早已感觉到瑞幸的代金券金额越来越小，发放频率越来越低。这也使得瑞幸单品平均价格从去年的10．69元涨至14．32元。

产品方面，瑞幸在2021年上半年共推出50多款新品。其中生椰拿铁的火爆进一步增强了瑞幸加速新品的信心。

对于部分价格敏感型用户，补贴的减少，同样也会减少其购买欲望。不过这也是瑞幸摆脱以往资本驱动的模式，改为通过产品驱动增长的必经之路。

同样乐视今年的动作也较为频繁，五月的乐视智能生态发布会，一口气发布了近60个产品，涵盖智能电视、3C数码、门锁以及厨卫等品类，同时还公布了回归手机行业的消息。

四个月后乐视S1也正式亮相，据乐视智能生态高级市场总监吴国平透露，接下来乐视会陆续推出适合不同用户，不同消费人群的手机产品。

虽然一口气推出众多产品让人觉得乐视有些“脸大肚皮小”，不过细看仍是以手机和电视为核心。其中S1定位明确，以网约车司机、外卖小哥、长辈为主，这意味着不用谈论设计与参数问题。

虽说重启生态业务的乐视需要几款产品试水，但也体现了乐视的无奈。据悉，S1从芯片、内存、屏幕、制造均有国内供应链提供，大概率是无法找到更好的供应链参与合作，而其余生态链产品也都多在价格上做文章。

究其原因，现如今手机市场早已进入存量竞争，荣米OV和苹果瓜分了绝大多数市场，缺乏经验和实力的乐视难以切入。

瑞幸被曝财务造假后，赛道上的其他玩家也都趁机迅速扩张。Manner在6个月内完成4轮融资；鹰集咖啡半年内进行了三轮融资；Seesaw在A＋轮获得过亿融资。瑞幸同样避免不了在竞争激烈的咖啡市场杀出重围。

瑞幸与乐视向过去讲出了再见，却难以补回失去的时间。