“热爱医疗卫生行业、具备医疗健康（医疗、医药、医保、数字化等）行业专业经验、有公司运营和管理经验……” 

这不是一则招聘通知，而是来自于微医2月22日内部发布的 “区域数字健共体合伙人招募计划”（以下简称“计划”），面向全国招募区域数字健共体合作伙伴。“计划”称，要通过对外输出支付体系、供应体系的标准化能力，将其在健共体上的模式和能力开放给区域合伙人，以联合经营模式加速“健共体”的拓展、建设和运营。

自2019年以来，微医通过自拓、自建、自营的方式大力推进数字健共体在各省的落地，此次“计划”的发布，微医将原来的“直营”模式变为通过招募区域合伙人，将拓展、建设以及基础运营等核心标准化能力“开源”，对于未来尚待拓展以及部分处于运营初期的医保统筹区（地级市），在资本、资源、人才等方面进行孵化，也即是“联合经营”模式。

哪些区域是微医健共体拓展的重点？“计划”透露，以医保统筹区（一般为地级市）为单位，要求所在区域人口总数500万以上，当地政府高度重视医药卫生事业的发展，国家分级诊疗改革（医联体、医共体）试点城市或国家医保支付方式改革试点城市优先。

成为微医健共体合伙人需要具备哪些条件？“计划”要求合伙人能够全身心投入区域数字健共体事业，并具备医疗健康（医疗、医药、医保、数字化等）行业专业经验；在所在区域拥有丰富的政府公共服务项目资源和运营经验，以及稳定的经营实力和团队管理能力。

对于满足条件的合伙人，微医将充分开放数字健共体标杆案例打造出的核心标准化能力，支持各区域合伙人及其团队设计落地本地数字健共体；同时按需开放品牌、企业公共服务及经营管理能力，助力区域合伙人进一步降低拓展成本，提升科学经营管理水平。

此次“计划”是微医战略和组织升级的延续。据媒体报道，此前微医整合旗下各个业务单元与能力模块和区域业务，聚焦医疗服务支付侧和供应侧组建了以“医、药、保、数”为核心能力的四个业务基地，实现业务更聚焦、管理更精细、组织更精炼。

在支付侧，即“保”的方面，微医现有18家互联网医院打通了医保支付，是国内打通互联网诊疗医保支付最早、数量最多的平台。微医在多地实现医保总额管理和按病种/人头付费，同时推进的“齐鲁保”等医保商保一体化产品、以及防癌险等商业健康险。

在供应侧，“医”的方面，微医在全国拥有超过30家互联网医院，在天津及山东泰安、济南等地的区域互联网医院的营收都达到甚至超过了大型三级医院规模；在“药”方面，微医拥有服务三明医改的海西医药交易中心等平台，并与医疗服务的供给侧、支付侧联动形成药品供应体系；同时微医在数字化能力上形成了包括互联网医院建设、医保智能监控、数字慢病管理系统以及智能终端等软硬一体的数字化产品体系。

基于“支付+供应”的能力体系，微医已在全国多地落地数字健共体。健共体通过提升医疗、医药、医保“三医”联动水平和运行效率，切实提升区域内居民健康指标、降低医保支出增幅。如微医在天津建设运营的“天津市基层数字健共体”，经过一年多运营，健共体内试点基层医疗机构糖尿病患者规范管理率达76.68%，管理时间超过3个月的患者样本血糖达标率提升21.58%，已落地按人头付费的基层医疗机构医保结余率达到16%-31%，试点基层医院的门诊量提升了120%。与此同时，作为健共体牵头方的微医天津互联网医院营收也已超过了大型三级医院规模。

从“直营”到“联营”，对于微医这一业务市场拓展策略的改变，有行业人士指出，此举背后透露出了三层信息。一方面，这种模式要求健共体在拓展、运营层面已经有了标准路径，微医也已把支付侧与供应侧的能力实现了标准化。另一方面，健共体的拓展和基础运营需要很多本地化资源支撑，“合伙制”能更多激发外力参与，走类似爱尔眼科“体外孵化”的模式。此外，从客观结果来看，对于处在冲刺上市期的微医而言，这种方式也是其降低因市场拓展带来的账面亏损、优化财务报表的可行之举。

作者：动脉网