VR 技术价值的突破口已经从看房走向了空间的数字化。

VR 热回来了。截至 2021 年 11 月，AR、VR 相关的融资已经达 540 多亿，相比去年的 230 亿多了一倍以上。其中，中国 VR 行业 2021 年的融资事件为 55 起。

圣诞期间，现属于 Meta 旗下的虚拟现实应用 Oculus App 在美区苹果和谷歌应用商店的下载量均超过了 TikTok，登顶免费榜榜首。

这一次的 VR 热比起 2015 年，有着更热血的元宇宙畅想，但 VR 行业中有个板块一直很淡定，在 VR 热潮或退潮的进程中，一直做自己的迭代并成功进行了大规模的商业化落地应用，这就是由全球领先的空间数字化综合解决方案服务商如视率先推出的「VR 看房」。

如今 VR 看房成为房屋经纪人的作业「标配」，买房租房者也已经习惯于线上看 VR 房源。VR 这一技术，让房产经纪行业至少在「看房」这一环节，有了革命性的效率提升和颠覆式的创新体验。

如何在一个创新技术出现的最早期入场，穿越泡沫，形成技术优势？这是硬科技创新时代必须面对的核心问题。

如视以智能硬件为突破口，凭借 VR 看房夯实了房产领域的空间数字化基础之后，又开始走向更广阔的行业应用，成为空间数字化变革里的重要力量，其进化之路值得思考。

01 更小更强大的 VR 「相机」

如视在房产经纪行业掀起的「VR 革命」，离不开一个关键的智能硬件产品——伽罗华。

伽罗华是如视量产的第二代 VR 采集设备，与第一代相比，伽罗华在更小体积、更轻重量上实现了更强大的性能。

伽罗华基于激光采集，可以实现 360 度自动扫描，采集场景的深度数据，并对画面进行自动拼接处理，生成 VR 物料。设备搭载的深度激光检测模组，既让采集半径扩大到 25 米，大幅减少了采集点位，提升采集效率，也让深度采集精度达到 20mm 的绝对误差，测量面积误差可控制到 0.4% 以内，这一特性让伽罗华除了满足房产拍摄需求之外，甚至可以应用在一些专业的工程测绘领域。

在画质呈现上，伽罗华的彩色感光部件也升级为 4/3 英寸的大靶面 CMOS，让采集画质达到微单级别，以更精准的色彩呈现让空间的每一处细节清晰可见。如视副总裁施文博介绍，「相当于你看视频从 480p 到 4k。」这一特性让伽罗华在拍摄博物馆这种强调文物细节的空间时，可以更好的呈现细节信息。

基于激光技术的 VR 采集设备之前并非没有，但更多应用于桥梁、铁路建造等大型工程勘测领域，成本非常高，要想在日常房屋采集这种小空间场景中实现大规模落地，最关键的是要把成本降下来。

在性能不减的同时实现成本控制，并非易事，得益于激光传感器成本的不断下降，如视凭借自主研发的技术路线实现了上述目标。据施文博介绍，从第一代量产设备黎曼到伽罗华，如视智能硬件产品的核心部件全部由如视技术团队自主研发。

与此同时，VR 采集设备的操作门槛也在降低。2021 年 10 月份开幕的 2020 迪拜世博会（受疫情影响延期），其「云上中国馆」——第一个真正意义上用 VR 技术拍摄的大型场馆，就由伽罗华采集线下空间，在如视专业摄影师因疫情原因无法到场的情况下，伽罗华由第三方工作人员操作，顺利完成空间采集任务。据如视工作人员介绍，正式采集传输一共花了 3 个晚上，每晚从 7 点到 11 点，加上从后台整个数据回传，总共不到 10 个小时就完成了 3000 多平空间的采集。

伽罗华在保持高能性能的同时，把成本、体积和操作门槛都降到了消费级产品层面，这个特性将给更多产业以巨大想象力。

02 更大更无限的空间数字化

如果复盘伽罗华这个产品的成功，关键点可能就在当时 VR 技术最热但还远不成熟的时候，没有去跟进最炫酷的娱乐和消费级赛道，而是在专业领域围着一个可以落地，并有着实际产业价值的问题来做产品创新。

而有意义的产品和足够的聚焦，又带来了技术与价值循环演进的可能性，度过了 VR 技术早期的尴尬与泡沫阶段。这时候，真正有更大延展性的未来才会出现。

完成房产经纪的服务场景后，技术实力足够强的伽罗华，开始向其他行业拓展自己的疆域，也给予了其他行业更多的空间数字化想象力和技术支撑。

最近广受关注的北京冬奥会，其 VR 智慧场馆就由伽罗华采集。针对这种场地大、冰雪场景多的场馆，伽罗华进行了针对性的迭代升级。在已有的 25 米探测距离激光雷达采集设备上，将探测距离延伸到 100 米，同时优化噪点清除算法，根据实际物理场景分析雪地、冰面等特性，剔除镜面反射、飞点、离群点等噪点，保证了智慧场馆的高精度和高清晰度，为全球观众打造身临其境的冬奥场馆体验。目前，用户在冬奥通 App 上可体验到 10 余座冬奥场馆的风采。

如果用户习惯了线上「逛」冬奥、线上「逛」世博，未来文博行业的策展、观展方式或许会完全改变，整个产业上下游或许也跟今日完全不同。

实际上，各行各业的空间数字化早已开始。

在酒店行业，如视早就和同程旅行进行密切合作，在近 12 个重点城市的 1000 家酒店落地 VR 技术；在政务 V 宣传领域，如视和北京市怀柔区商务局合作的「可视化国际会都」，线上全面复刻了怀柔的特色会展与文旅资源，用户仅凭一部手机，便可全面、直观地了解怀柔的会展优势。

甚至在一些想象不到的行业，空间数字化的需求也已经出现，「有核电厂等找到我们，希望对重要机柜等空间资产管理存档，需要空间拍摄、标签和编号。」如视工作人员介绍。

以 VR 技术为基础的空间数字化的想象力，不止 100 平米的二手房，也可以是十几平米的酒店和几千平米的超大场馆，也可以是核电、消防、家装家居等各个细分行业，未来甚至是整个城市的空间数字化。

在未来迈向更深层的数字化世界的过程中，VR 必将是加速和填充进度条的关键基础建设，而伽罗华这个智能硬件产品的演进过程和如视向各个行业的拓展进程，也是个值得回味的好案例。

03 元宇宙为何突然火了？

元宇宙概念的雏形早就出现于科幻作品中，那又是什么使得它在今年火了起来？这要从三个方面来理解：

第一，从需求层面看，新冠疫情蚕食并减弱人们在物理世界的联系，与此同时也加速了数字世界的完善，人们在虚拟空间中留存和交互的时间越多，对虚拟世界的需求也随之变多。

第二，从技术发展层面看，随着VR、AR、5G、AI等技术的发展，曾经只能出现在科幻小说和电影中的场景已经一一变为现实，这既是元宇宙的最初形态，也为元宇宙提供了一个可见、可触摸样本。

比如在2020年，美国加州大学伯克利分校因疫情原因，无法现场举行毕业典礼。学校于是决定在游戏“我的世界”这个虚拟世界中，搭建了一个和真实校园高度一致的“虚拟校园”，学生们通过相应的设备，以“虚拟分身”的身份来到“虚拟校园”参加毕业典礼。

第三，从经济层面看，巨头们真金白银地去做“元宇宙”这件事，一定是看到了未来的商业前景。就当前情况而言，游戏是元宇宙的雏形，但元宇宙为游戏的内容创作带来了更广阔的自由度和用户活跃度，这意味着广大游戏厂商们或将有机会开辟游戏产业的新阵地。而随着技术的不断成熟，元宇宙的下一发展阶段是在数字化的世界中去重构现实中的社交、消费等多个方面，在目前互联网行业的红利空间已经遭遇瓶颈的情况下，元宇宙似乎是提供了新一轮的增长机会和升级风口。

04 元宇宙项目的十大“坑”

元宇宙项目是未来的项目，在涉足的时候，一定要避免这十大“坑”！

元宇宙的死法了，一是太阳底下没有新事物，历史往往是惊人的相似，和互联网发展轨迹也是别无二致的；二是元宇宙即使是起来了，那死活下来也不到10%，90%是要去死的，这是市场经济客观规律。

1、融资短缺

当有人向你提起“元宇宙”这三个字的时候，很难在三秒钟之内想起一家新创业公司名字。也许有人说Rolbox，但这家公司进不了中国市场。我们讨论的范围局限在国内市场。

很多大厂尤其是在内容产业上有很强优势的宣布进军“元宇宙”，也不乏有特别优秀的创业团队获得巨头融资，这意味着巨头决定自己亲自干，而不是像以前像模像样扶持下小弟。

很少听说有明星VC愿意大举进军这个新兴领域（这一点不如区块链），这可能与他们觉得既然大厂已经盯上这块了，创业项目进入这一块的想象空间实在有限有关。

也有一些项目本来基础就不错的，正好需要一个概念包装下。而那些做需要长期投入短期内经营比较困难的，特别需要钱，一般都需要资本打底。

很多人看到资本对于企业发展帮助，其实是一种“幸存者偏差”，任何一种资本进驻企业必然是有代价的，比如需要对于创业项目进行细致的盘问和底朝天的了解，最后又没有投，还投了竞争对手；比如有些投资机构投出项目经常估值不到其对外宣传的一半，这导致企业骑虎难下后续引进其他投资机构等，比如有的资本催肥企业，打乱了企业发展节奏，很多企业在融资稀释股权或对赌失败而逐渐丧失了对经营的把控。

这也使得融资少了市场很难快速起来，融资多了各种死的创业公司也很多。

现在元宇宙风口最现实的是一级市场之中并没有形成一种砸钱做项目氛围，这一点从相应的软广投放也能够看得出；以往那种因为拿融资像吃了兴奋剂一样、根本停不下来、资本中途撤资企业找不到接盘侠的现象，目前还没有出现，届时随着行情走高，这样的失败的案例也会大量出现。

2、产品鸡肋

移动互联网之所以能够起来得益于两大基础，一是手机硬件简单方便、便宜、功能强大，价格并不贵；二是操作系统标准统一以及庞大的Android和iOS开发人员，能够将很多的场景用代码和产品语言表达出来。

而目前元宇宙既没有一个相对统一的硬件产品，也没有形成编程标准，这导致元宇宙产品竞争力依然是比手机要低很多的，用户量依然相对小众。

很多元宇宙手机上的APP其实大多数是之前区块链空气币项目和社群，而硬件产品主要是也是还是以VR产品为主。

还有一些打着“元宇宙”的APP是之前做资金盘项目换了一个新马甲，用元宇宙活跃气氛，谈不上多有元宇宙的技术。

而所谓元宇宙硬件一直局限在比较小众范围内，主要原因还是因为手机本身所提供的内容生态相当成熟了，并且手机价格千元机已经配置很好了，戴VR头盔的体验显然没有刷抖音Kill Time来得简单直接。当然其他的VR游戏产品也是类似，实际上还是没有建立起和玩手机同样内容的本质区别，食之无味弃之可惜。

元宇宙产品消费者市场没有跑通的核心原因依然产品并不刚需，没有像新能源汽车抓住油车车牌量不足强需求，也没有提供比传统产品更极致的体验，也就是说，元宇宙产品要火，必须是满足用户刚需之后带来消费者额外惊喜，但是元宇宙显然没有电动汽车这么幸运，毕竟手机没有碳排放或者限购。

3、恶性竞争

任何新的领域，有无限的活力，但是正是整个市场处于一个野蛮生长期，也没有相应规范或者行业约束可言。

这其实是很多行业里创业公司失败的根源，具体类型就多了，有的定价相互比低，搞得都没有利润空间了，贴钱赚吆喝；有的恶意抄袭，你做啥我做啥，虽然元宇宙是个筐，什么都往里面装，当你做什么的时候，竞争对手跟着抄，这种情况也是存在的。

这就是典型的劣币驱逐良币，拼得谁的底线有多低的时候，很多有潜力项目就成为了牺牲品。

4、贪大求全

移动互联网起来的时候一样，很多企业就想着能不能做成一个可以聊天可以供消费者网购，又可以吸引广告还能够玩游戏的应用，以期望吸引更多的用户。

想起来很美，但是没有一个用户必须用的理由。任何产品在市面上生存一定是依靠自己的杀手锏业务起来的，再从留住用户的角度延伸其他业务。

比如说美团他们也有聊天，也有广告，但是没有餐饮外卖这条线其他什么都白搭；比如抖音有电商有各个行业板块但是短视频没有做起来，其他也是免谈。

关键是很多创业者总是一口气想全部盘下来，就是没有根据自己的实力摆清楚位置，说到底还是创意匮乏一种表现，因为谁一开始都想做全。

当然，有的还以此证明后来一统天下的超级应用或者垄断应用是这么干的，来证明自己当初创业是多么成功，这就是既没有分清楚在不同阶段应该做什么事情，也没有看清楚有多少资源能够匹配。对于什么领域的创业者来说，一根针捅破天依然是判断产品是否有市场、有前景的标准。

那么，进军元宇宙的巨头是否有这个实力做全品类产品，答案依然是否定的。一个什么都能够干的所谓元宇宙产品，出现在信息爆炸也是应用爆炸的时期，其实等于什么用也没有，这意味着并没有找到与手机差异化特别场景。

试想连智能电视这么强的普及率都没有做到这一点，那么，VR/AR设备凭什么能够干赢手机？！对于巨头来说，既然干赢了又有什么意义呢？

5、产品伪需求

元宇宙造神再厉害也得市场检验，产品本身是满足用户需求的东西，但是任何一种需求都是有很多产品来进行满足的，因此要用新的产品满足用户原本需求并不容易，很多打着“新”名头的产品其实在用户那里痛点并不够痛，实际上是属于用户无感的伪需求产产品，被淘汰也就成为了必然。

目前在元宇宙的需求主要集中于大娱乐，比如网络游戏、影视视、二次元、交友等方面。

但是元宇宙游戏论专业度比不上网吧，论社交体验比不上剧本杀或者密室逃脱，论操作方便比不上手机；以及那种指望元宇宙养宠物，还不如盲盒和二次元娃娃手办。

那元宇宙看片总可以吧，那其实要看渠道是否有足够多的钱购买到IP内容，其实和具体是在电影院看、电视上看还是短视频上看关系不大。

还有所谓数字女友之类的创业场景，上看不出他们和抖音快手YY直播网红之间有啥竞争力，下看不出和春水堂、他趣以及其他情趣用品之间模式商业化优势。还是在不能提供给用户巨大的惊异感之前，类似为了元宇宙而元宇宙的创业大部分都是伪需求。

6、底层技术没突破

实际上在元宇宙火之前，脑机接口火了一把，不过好像听说马斯克那个做脑机接口猴子感染并且抑郁了，还被动物保护组织喷了一顿！其实我并不担心脑机接口技术上会有突破，我是觉得正常人插那个问题会不会被人说成“脑残”。

与元宇宙相关的需要的是拟人级别的强人工智能，类似《黑客帝国4》中展示的数字守护者，实际上是需要对于一个人数据进行充分收集和分析，实际上目前脑科学对人脑潜力研究尚没有太多建树，要想在数字脑上发展恐怕并非易事。

再就是元宇宙带来的数据量以及运算量负荷相当的大，比如一个照片可能是需要2mb的数据量，而一个逼真数数字人可能需要2Tb的数据量，这对于任何一家运营平台的云服务器都是巨大的考虑，从商业角度上而言也并不划算。

7、灰色产业被取缔

灰色产业与监管之间的是道高一尺魔高一丈的关系，之所以总是高那么一丈，是因为每次在新技术和新风口出来之后，最兴奋并且执行力最快的往往是灰产项目，它们是有足够动力去抢占窗口期的。

借助于元宇宙概念的套路项目主要分两为：一是搞钱派，发行元宇宙虚拟货币的空气币项目，以元宇宙投资为名头的各种集资的资金盘，以及以NFT开展洗钱业务的模式；一个是拉人头派，主要是以元宇宙为概念继续做传销，形成一种层层分销、以人为渠道空转的分销模式，用元宇宙户头去诈骗的模式。

这些模式主要是也是割一波韭菜、梭哈一把就撤，也根本没有想过可持续经营。

8、巨头封杀

一般巨头对于新的业务比较谨慎，而创新业务一旦冒出来，可能对自身业务有威胁，要么是组织人很快做一块差不多的，要么就直接在流量曝光和获客层面上就被封杀了。

前段时间有主打3D虚拟形象的元宇宙社交软件“咖喱”一度冲上了Appstore总榜第一，但也因为被爆下线引发广泛关注，该平台发布公告称，“遭遇了连续、有组织的攻击”包括在各个应用商店被恶意造谣或刷差评，以及平台代码卡顿、闪退而不得不下架。

此外可能有一些元宇宙产品本身兼容互联网平台产品时候在短期内没有问题，一旦做一些商业化比如弹广告或者插入链接等情况时候就会被平台进行技术反制甚至法律诉讼，实际上也是变现做封杀。

9、市场投入大无回报

虽说一家公司最大的开支往往是人员工资，但是市场投入也是重大的支出项，市场投入主要是包括产品发布会投入费用、找KOL测评类的推广费以及给互联网平台的广告费以及还有给到用户的补贴或者试玩成本等。

可以预见的是，元宇宙启动期依然需要依靠互联网用户来培养流量；而在互联网行业获客成本居高不下的今天，这也是为什么掌握流量入口的巨头总是能够轻松追上并不断开拓新的业务线的原因。

当然很多时候，市场投入在产品不给力的前提下没有形成有效产出，砸多砸少都一个样，砸得越多实际上是公司损失越大，也就死的越快。

10、强监管

这是迟早会来的，并且会对区块链行业的监管来的更快，更彻底。对灰产打击实际上是政策层面几乎能够做到有了影响面跟进了，对于涉及到整个行业监管将会主要是如下方面：

比如平台内容审核（涉及黄暴内容以及擦边球内容处理）、数据安全管理和用户隐私类型（人脸识别数据以及出行数据泄露）、用户管理（比如用户时长防沉迷以及未成年人不能使用等身份限制）、算法管理等。

实际上很多互联网行业成熟的管理以及投融资限制将会逐渐应用在元宇宙领域，届时将逐渐将元宇宙导向对实用产业而非纯娱乐领域，也是大势所趋。

结语

阿星最后想申明的是，笔者陈述仅为一般风口中淘汰原因，并非代表笔者对于元宇宙持有否定态度，也不指代任何公司，在什么领域创业并不容易，把这些坑提前点出来并不是坏事，请勿对号入座，如有雷同，纯属巧合。

来源：极客公园，靠谱的阿星，新华网