中国科技互联网巨头，成为国际化的强公司，依然任重道远。

PC互联网时代，资本和创业者盯着美国的商业模式Copy to China，这是很常规的做法。中国的互联网大佬腾讯的马化腾、美团的王兴就曾被吐槽Copy的能力很强。同样，较长时间百度和京东为了向投资人说清楚自己的故事，都曾对外称自己为＂中国的Google＂和＂中国的Amazon＂。

进入移动互联网时代后，中国的科技互联网开始赶上了美国；在一些领域，中国的公司比美国同行做得更好，甚至出现了不少原创。典型的如外卖和移动支付，中国的企业后来居上，明显超过了美国的同行；而类似共享单车，共享充电宝，则是源自中国。

2016年后，Copy from China开始被较多讨论。＂新四大发明＂（高铁、网购、扫描支付、共享单车）曾让很多中国人有满满的骄傲感。东南亚、印度、中东等地，开始出现＂东南亚的京东＂，＂印度的大众点评＂，＂中东的今日头条＂。

这些地区典型的项目如Shopee，Lazada，Paytm，Flipkart，Jollychic等，背后都有中国巨头或资本的支持。甚至在北美，也出现了不少借鉴中国的创业项目，典型的如Weee！，饭团，DoorDash，GrubMarket，Wish，Lime等。很多海外项目，在讲故事和设定估值时，参考了中国的同行。

但在Copy from China这一背景下，中国科技互联网巨头的国际化却做得不好。如果对比成立18年到20年时的Google，亚马逊、Facebook，这些美国的巨头除了其本土之外，在全球很多市场就建立起了相当的优势。中国的百度，阿里，京东，腾讯，虽然有一些海外布局，但整体还局限在国内市场。

背后的原因非常复杂，可能包括但不限于：中国的市场广阔，中国企业国际化扩张的内生动力较弱；上一代企业家的海外背景和国际视野相对较差，未把国际化战略摆在重要位置；美国主导的国际机制和规则下，中国企业天然有弱势的一面；中国文化有较大的独特性，在普适性方面不够…… 同量级的中国企业和企业家，国际知名度远低于美国同行，突出反映了这一现象。

TikTok（字节跳动旗下）、SheIn是另外一种国际化的方向；这两个平台，从一开始就是英文平台、服务海外客户。目前，两个平台的全球总部也都放到了东西方交汇的城市新加坡。大疆DJI、安克Anker代表的是另外一种国际化的探索，他们基于有科技感或设计感的产品，注重品牌建设，获得海外用户的认可。蔚来汽车NIO，小鹏汽车为代表的新能源汽车品牌也在积极出海，或代表着另外一条的国际化道路。

中国企业的国际地位，和中国经济总量在全球的重要性相比，有较大差距。对比世界500强（以营收计算）和世界品牌500强，中国前者表现非常好，后者表现平平，反映了中国企业在国际化和品牌建设方面，依然任重道远。而科技互联网，是中国有国际竞争力的领域，理应诞生更多的世界500强品牌。

Copy from China给了我们骄傲感的同时，更多要看到目前的不足；新一代中国企业家，要解决的一个重大历史问题是：如果使自己成为源自中国的世界公司。这不仅需要企业和企业家本身有更高的格局和魄力，也需要决策者和社会给予更大的宽容度，真正支持中国企业走出去。强起来的时代，需要强的企业；强的企业，一定不是只在国内强，而是在全球舞台上强。而强的公司，未必规模大。

中国科技互联网巨头，成为国际化的强公司，依然任重道远。

本文来源于亿欧网，原创文章，作者：亿欧出海。作者：亿欧出海