你知道乔布斯最怕的中国对手是谁吗？很多人的第一反应就是雷军，但长期从事手机行业的人可能会想到另一个人，他的名字叫黄章。

从一名熊孩子，到中国的“乔布斯”，再到泯然众人，这个男人经历了什么？一条关于魅族即将被收购的新闻登上热搜。人们这才发现，原来现在还有这个品牌的手机？如果不是有人暗示，恐怕没有一个人能想起来还有黄章这号人物。

1、黄章何须人

黄章，真名叫黄秀章，1976年出生于广东梅州。作为魅族手机的创始人，他却只有初中学历。

小时候的他非常叛逆，对音乐有狂热的爱好，上学的时候不仅成绩不好，甚至高一时就被学校开除了。

当时的黄章对电子电器特别痴迷，经常在家里东拆西拆。玩具、收音机等各种电器，什么能拆，他就拆什么。

七岁的时候，他甚至将村里唯一的一台索尼彩色电视拆了。一顿操作下，本以为会就此报废，可谁知经过他的改造，电视的信号变得更好了，音质也有所提升。

父亲看他总是一副恨铁不成钢的模样，于是将他“赶”出了家门，让他自己创业。于是，这个16岁的男孩就独自一人来到了深圳闯荡。

谁也没有料到，就是这样一个普普通通的男孩会成为一家科技公司的老板。

进入电子行业之前，黄章在码头做搬运工，还做过厨师，可以说是历经磨难。对于一个没有学历的孩子来说，体力劳动是他唯一能找到的工作。

当时没有钱，黄章看着别人都拿着大哥大，心里非常羡慕。于是他花了半个多月的时间，自制出一个大哥大，让人震惊的是，屏幕居然还是彩色的。

有爆发户出价20万想要购买他的大哥大，但黄章没有卖。

喜欢钻研他还拥有木匠的手艺，自己家里的很多家具都是他亲手打造的。

有网友说，黄章是雷军的师父，现在的小米完全就是当年的魅族二号。还是说，黄章才是真正的粉丝鼻祖。对此，你赞同吗？

2、一个时代要结束的时候，总有一些人要率先告别

有些告别让时代感伤，如当年的诺基亚；有些告别让人惋惜，如当年的HTC；有些告别让人咬牙切齿，如当年的乐视。但不管如何，告别是时代无声的选择，顺势而为则是唯一的答案。

2022年伊始，曾经是国产手机市场最靓丽的风景线——魅族，“卖身”给了吉利。这是一场没有掌声的告别，也是黄章给自己的答案，最无奈的答案。

2008年，雷军刚刚卸任金山的CEO，面对刚刚发布不久的iPhone，雷军隐隐地意识到，可能一个时代要开启了。为了验证自己的想法，雷军开始在圈内寻找答案。

在那个夏天，魅族将效仿iPhone做出一款手机的消息也在行业里溅起了一片水花。基于此，辗转之间雷军找上了黄章。这也为后来小米的成立埋下了伏笔。

一个时代造就一批人，雷军和黄章皆是如此。实际上，我认为黄章比雷军运气更好。因为作为一个高一就被开除，没有经过系统性教育的黄章，他创业成功只能算是一个“个例”，而雷军则属于创业中的“众例”。

与雷军不同，16岁时因为过分沉迷于电器，黄章曾被父亲“赶出”了家门，让他自己创业。而他选择了深圳，做起了一名码头搬运工。

没有涉足电子行业之前，皆为黄章的磨练。但时代选择的人，总会留一扇窗，开一道门。2002年，黄章就已经是一家新加坡合资公司总经理了。正是因为黄章超前的眼光，这家企业从VCD转向MP3，超长的待机时间，128MB的内存让爱琴这款产品风靡一时，但在靠技术还是广告打开更广阔市场的时候，黄章与股东产生了分歧，随后离开了这家公司。

3、忽快忽慢的魅族，死于没有“调性”？

智能手机的战争，最终归结为品牌的战争。从鼻祖诺基亚、摩托罗拉到如今的苹果、三星、华为，以及小米OV的发展史来看，坚持品牌“调性”一路精钻，才有了今天的斐然成绩。而魅族之所以从风靡到衰败，也正是由于乱七八糟的品牌战略，失去了作为优秀品牌的调性所致。

了解魅族历史的都知道，这家手机品牌的定位一直很模糊。不少手机圈人士都评价魅族就是一个小众的品牌，但急不可耐，非要往大众品牌方向上靠，屡屡翻车，导致如今的自己被华荣米OV边缘化。据市场调研机构BCI公布的数据，2021年1月份，魅族的市场份额仅剩0.1%。且结合统计机构数据推算，如今魅族的年销量大概只有二三百万部，连前五大品牌的零头都不到。

当然，魅族也有风光无限的时候。曾经在2015年，魅族手机出货量超过了2000万部。相比上一年的400万规模翻了几番。这也让魅族一度有了一种错觉，认为自己可能是摆脱“小厂”标签，开始跻身大厂行列。

于是，魅族顿时开展了机海战术，一年发布超过6款新机，欲与其他品牌在中低端智能机市场全面竞争。第二年，在黄章的带领下，魅族甚至发布了10多款新机，几近一月一更的节奏。超快的产品步伐，也让魅族一度失去了过往坚持的品牌调性，即“小而美”，不少粉丝纷纷“取关”，魅族也因此损失惨重，2015年净亏损超过了10亿元。

品牌调性缺失之外，魅族也犯了与高通交恶的大错。魅族不仅不愿意向高通缴纳专利费，还一度与高通打起了官司，并在圈子内形成“反高通联盟”，这使得魅族一度只能依靠三星和联发科的芯片“过活”。众所周知的是，当年联发科的芯片一直都是“低端货”的代称，魅族依靠联发科芯片打造的手机也慢慢在市场开始坐“冷板凳”，不被看好的情况下，又拿不到高通芯片的魅族，最终只能在别家手机混得风生水起的情况下，自己黯然神伤。

4、雷军向左，黄章向右 “米魅”之争，迎来终局？

与魅族的毫无“调性”相比，小米的战略一开始就十分清晰，就是打“性价比”市场。虽然这让小米如今想往高端品牌递进更加困难，但小米的的确确是通过高性价比战略在手机市场混得风生水起，雷军也因此获得了“雷布斯”的头衔。反观魅族，如今已经彻底沦为手机界的“Others”。

这与黄章个人的风格密切相关，这也是为何传言公司创始人的风格决定了企业未来的走向。据了解，魅族创始人黄章身上带有强烈的个人性格色彩，接触过他的人士对他的评价中，往往会强调其偏执和特立独行的性格。因此，业内普遍评价黄章是一个好的产品经理，但却不是一个合格的企业家，和罗永浩算是相近的风格，能做好产品，却做不了企业。

就拿发展模式来说，黄章一味的强调企业内生式的发展，却对外部资本极为抗拒，这使得黄章屡屡错失智能手机的黄金发展机遇。直到2014年，黄章结束闭关回到魅族的时候，才真正意识到资本的重要性，因此他也开始对资本妥协，魅族也很快迎来了阿里的一笔巨额投资。

可好景不长，2017年阿里彻底跟魅族决裂，并在魅族董事会上提出要撤资，二者之间的这种合作也闹得不欢而散。再加上之后黄章对管理的不上心，导致一系列高管流失，魅族也逐渐走上了下坡路。

反观小米雷军，由于具备丰厚的融资渠道和资源，加之雷军的“互联网+”战略，小米增速凶猛，其互联网思维也在行业内大行其道。再加上小米创立初期就为员工分配了期权，待遇丰厚，也导致很多魅族员工离职跑去小米，从而成就了小米手机的今天。

如今，魅族沦落到要被“外行人”吉利收购的地步。让人唏嘘之余，对于魅族本身的发展来说，却不一定就是坏事。毕竟，魅族已经在手机行业失了势，再捣腾下去最终也只能落败，不如被汽车品牌收购，成为生态链战略中的关键一环，至此魅族才有可能继续“发光发热”，而非“油尽灯枯”。

来源：商将锦囊，侃见财经，华强微电子