近日，日日顺新能源科技有限公司成立，法定代表人为袁舰，注册资本1亿元。经营范围包含：工业工程设计服务；光伏设备及元器件销售；碳减排、碳转化、碳捕捉、碳封存技术研发等。据天眼查股权穿透显示，该公司由海尔集团关联公司海尔卡奥斯生态科技有限公司100%控股。

1、家电企业纷纷跨界光伏

实际上，海尔集团早在2015年就开始进军分布式光伏市场，推出了“富民贷”项目。今年2月，海尔招标网发布了2022年光伏逆变器、光伏组件采购项目招标预告，称海尔能源光伏电站建设需要光伏组件、光伏逆变器，招标要求组件生产厂商排名为国内前十，2021年1月1日至报名公告日光伏组件销量业绩累计容量100MW及以上，交互截止时间为3月4日。

值得一提的是，在双碳目标引领下，越来越多的家电巨头正加速向光伏领域挺近，目前除海尔以外，格力、TCL、创维、康佳等企业已先后宣布切入光伏赛道。

作为较早进入光伏领域的品牌，格力选择的路径是“光伏+家电”，并于2012年启动“光伏空调”项目，开始研发基于清洁能源的颠覆式零碳空调系统技术。2013年，格力电器自主研发了光伏直驱离心机系统，2021年格力电器董事长董明珠曾公开表示，格力电器正在研发“光伏+储能+空调”的新技术，致力于让空调成为一个小型发电站，在保证空调降温或制热的同时，把多余的电能储存起来，让家庭照明不花电费。

TCL科技于2020年收购单晶硅片制造企业中环股份，正式进入光伏领域。2021年2月1日，TCL中环宣布在宁夏投资建设50GW（G12）太阳能级单晶硅材料智能工厂及相关配套产业项目，宁夏中环定位成为全球领先、单体最大的光伏硅单晶智慧工厂、绿色工厂。4月26日，天津中环半导体股份有限公司发布公告，拟更名为TCL中环新能源科技股份有限公司，持续加大在新能源光伏领域投资力度。

2020年初，创维集团成立深圳创维光伏科技有限公司，正式进军光伏行业。根据创维集团发布的2021年年度业绩报告显示，在新能源业务方面，2021年创维取得营业收入41亿元，同比增长3843.3%，成为2021年增长最大的业务板块，营收占比约为8%。创维集团进入清洁能源行业以来，主要以户用光伏为开端，提供电站开发、设计、建设、运营等一系列完整解决方案。

2021年，康佳集团通过控股子公司江西康佳新材料有限公司投资20亿元，进军光伏玻璃制造端。2021年12月，该公司年产量为1500万㎡的光伏玻璃一期项目已处于投产阶段，正在积极提升产品良率和品质。

可以肯定的是，相较其他领域，家电企业本身在供应链、销售渠道、组装整合等方面有强大优势，未来随着光伏+应用场景的拓展，光伏+家电也将呈现更多亮点，成为家电企业拓展第二条增长曲线的机会点。

2、为什么是光伏？

一方面，光伏与家电一样，都是万亿级的产业，而且在用能则与家电业相通，两者都涉及大规模制造、大规模零售、大规模服务，因此成为家电龙头企业多元化扩张过程中的热门选择。

另一方面，家电企业本身在供应链、销售渠道、组装整合等方面都有优势，商业化、标准化的光伏系统集成自然也成了跨界的重要切入点。

以分布式光伏为例，家电是家庭用能的主要场景，“户用光伏+家电”的组合就是产业的自然延伸。这也就意味着其业务比较分散，需要很多网点布局。拥有分散在全国乃至全球市场的营销网、物流网、服务网以及商业人脉等资源的家电企业，在分布式光伏市场就具有先天优势。

依托多年售卖空调、冰箱、电视等家用电器的成熟渠道，传统家电企业可以迅速打通销路，推销自家光伏产品。尤其是以户用光伏为代表的分布式光伏领域，专业的光伏企业在销售环节很难与家电企业相匹敌。

同时，这些企业发展多年以来形成的品牌口碑以及企业信誉，也是打通商用客户和消费客户的战略突破口和关键点。

当然，哪怕有万千理由，最终还是要回归到企业的本质上来——赚钱。

3、跨界光伏真的能赚钱

当前，国内正处于能源结构转换的关键时期。国家应对气候变化战略研究和国际合作中心战略曾经做过一个测算，到2060年中国要实现碳中和，需要新增投资139万亿元，年均投资3.5万亿元，这将涉及各行各业非常具体的领域。

中央财政的公共资金大约每年会投入5000亿元，其他则主要引导社会资本进入该领域。据了解，现阶段我国终端设备电气化程度只有27%，到2060年，可能要提高到70%-80%，除了家电、新能源电动车等终端设备外，未来在家庭消费端、企业生产端还要增加大量电气化设备，譬如光伏窗智能建筑、非电力燃料的绿色装备转化等。

这意味着，这是未来数十年的产业机遇，由国家牵头，不仅是在向“双碳目标”前进，同时也是名为“低碳”的产业战争。就当前的工业发展趋势来看，未来低碳将会成为产业链的重要竞争筹码，发达国家、头部企业，将会以“低碳”为要求，作为排挤对手的手段，并进一步将影响引导到产业链上。有业内人士表示，尽管国家的目标是2060年实现碳中和，但在欧美产业链上的企业被客户要求在2030年内实现碳中和。如果中国的产业链想要继续参与国际竞争，那么就必须加快低碳建设，这将拔高企业对光伏的需求和期望。

4、巨头战争已经打响

上文中提到，董明珠要做的是“光伏+储能+空调”，让空调成为一个小型发电站，并且可以实现在保证降温或制热的同时，把多余的电能储存起来。

格力曾在去年3月份公开过一项“光伏空调供电电路、供电控制系统及光伏空调”的专利。这也揭开了光伏空调的神秘面纱。专利的摘要显示，本申请涉及一种光伏空调供电电路、供电控制系统及光伏空调，可使光伏空调的离心压缩机直接从电网侧取电，不需经过整流器及逆变器两次转换，提升电能利用效率，避免能源浪费。

简单来说，光伏空调其实就是一个简单的源网荷储一体化项目，也就是一个微电网。通过分布式+储能+双向变流器+负载（空调）的方式形成闭环，空调本身是不发电的，只是能源转换的其中一站。

与格力不同，海尔、创维、TCL三家目前的切入点都放在了分布式光伏发电站，更具体点可以说是户用光伏发电站。

这种模式相对来说比较成熟，大多采用的是融资租赁，即由家电企业提供光伏电站设备硬件，以及后期维护服务。合作的金融公司买入设备，然后再出租给业主。业主赚取发电带来的收益，再分期向金融公司支付租金，期满后，光伏电站归属业主所有。

在这个模式下，企业赚取的就是电站销售收入和长期运维服务收入，且只要电站发电效率和收益有保障，那么三方都会得利。

我们大胆假设，如果海尔、创维等企业愿意用自己在C端用户的品牌声誉，保证产品质量并做好后续维护，那么分布式光伏目前来看确实是一个弯道超车的机会。因为相比于格力的方案，分布式光伏更加成熟，推广成本也更低。

中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎表示，随着光伏行业成本不断下降，特别是户用市场的推广扩大，光伏发电系统已经在一定程度上呈现出“家电化”的产品属性和发展趋势。

事实也是如此，无论是格力“家电+光储”的模式，还是户用光伏电站的模式，本质上都可以视作功能性家用电器，最终也都会下沉到消费者市场。

可以预见，将户用光伏做成下一个家电产品，或者将光伏和其他家电结合，是家电企业在光伏行业发展的两个主要方向，未来大概率也是两种方式共存，不过家电企业与光伏企业后续采取何种合作模式，具体还要视整体市场的变化而决定。

文章来源： 北极星太阳能光伏网，塑连网-小郭