在抖音平台的一段视频中，辛巴说：他本人要做一个合格的产品经理，只有做真正的产品经理，他才能替老百姓去研究什么是最适合他们的产品，什么是最有保障的产品。什么是用到自己的脸上，用到自己的胃里，用到自己的生活当中最有品质的东西。

△辛巴

他说，这是他本人的价值。因为他三年前就是干这行的，他会带着这些全世界顶尖的人才，为老百姓提供真正有用的东西。镜头里，他的两个女徒弟一脸的虔诚。画面也切换到了他手握烧杯，身处实验室，摆弄透明液体的场景。他接着说道，我不在乎贵，我不在乎销量。要用时间证明自己对，证明他值得信任。最后，他紧握拳头说，他最牛逼的点，就是他是一个好的产品经理。

01辛巴的底层物语和快手的信息茧房

整段视频看下来，深潜atom的读者周先生都有一种巨大的错愕——辛巴到底要做什么？200个“棉m”（音ma）又是什么？作为资深的互联网产品经理，周先生觉得这段视频，按理说应该更符合快手用户的口味和需求，为什么会出现在抖音平台上？当然，这段视频在抖音上数据表现，也给出了和周先生一样的质疑。

首先，抖音电商最知名的产品经理，是罗永浩。连罗永浩都从来不在抖音上随便说产品经理。受过基本教育，从事过互联网行业工作的人都知道，产品经理一般指的是产品的企划人员。

比如，百度百科对产品经理的解释是：

产品经理 （英文 ：Product maProduct manager ， 缩写： PM ）也称 产品企划 ，是指在公司 中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、 渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

之所以大段引用“产品经理”的名词解释，是想说明辛巴对产品经理的理解是有偏差的。产品经理，并不是研发人员。但显然辛巴是他的烙铁用户心智的“产品经理”。当他言之凿凿地说他要做最好的产品时，整段的告白，都在迎合老铁用户的心智——老铁用户不像我们的读者周先生那样较真，他们只在乎屏幕前这个男人有没有豪言壮语，要做的事情是不是贴着自己的喜好，更重要的是，他做这个肯定能成功，这股精气神，才是洞穿老铁们防线的核心。

辛巴在抖音上的数据表现，也反映出这种豪言壮语所遭遇的尴尬。他在快手有9906．4万粉丝，虽然在抖音粉丝数降到了367．7万，但这条视频却仅仅只有8200多的点赞，评论也仅有不到700条。在快手个人主页上，可以看到辛巴的直播动态，但在抖音上并没有这项数据，辛巴的主阵地天然的还是在快手。

△辛巴快手和抖音主页

在快手上有一段“二驴”点评辛巴的视频，有极强的“解释力”。这位叫“二驴”的主播晃着自己胸前的翡翠吊坠，说这是辛巴给他的，无论辛巴说他什么，他觉得都对，因为辛巴成功了。这个翡翠吊坠肯定特别贵，要是不贵辛巴也不会戴，更不会给他。辛巴是个君子，他的层次到了，但是从来没有针对别人说他的行为作出过反应。这是典型的“社会人儿”的表达——成功就是盖过一切质疑和问题的答案。这种解释和思维，非常的贴近社会底层，因为无法理解社会和商业运行的逻辑，那么直接略过过程看结果，或者从结果反推，就是最合理甚至最无可争辩的。

辛巴在快手对自己的介绍是：“出于农民 馈于百姓 没学会努力 就别去羡慕 没懂的总结 没资格自以为是 余生做点好事 好好过日子 ”。这段话，至少有五层意思：

他是底层逆袭的典范；

他是个始终不忘记回馈底层的人，有一颗感恩之心；

他是个努力的人；

你不懂，所以你也不用自以为是的点评；

他是个好人；

这五个元素凝结起来，一个底层逆袭、霸道总裁、感恩之心的直播间形象，就丰满了起来。辛巴就为他的粉丝们，构筑起了一个信息茧房。这里有单一的价值观，有情绪动员的回音壁，还有其他大咖的印证和加持，辛巴最后喊一嗓子，买买买吧，老铁。ROI就达成了。

02快手催生的“半封建半殖民地”

快手的大主播和他们的徒弟之间，有一种神奇的关联，外界把这亲切地称为“家族”。如果没有师傅带，新人很难出头。但是如果新人出头后，选择另立单干，不但要支付高额的分手费，还会遭到行业内的各种道德绑架和唾弃。

几年前，公众对演艺圈、相声界行跪拜之礼的拜师仪式，还颇有些不屑，觉得这是封建余孽卷土重来。但在快手，这种畸形的师徒关系，俨然已经发展为“半封建半殖民地”的模式和性质。在旧道德的加持下，师傅盘剥徒弟的实质，在这种封闭的体系中，有了极强的合理性。因为流量和资源都被头部账号垄断，如果他们不带徒弟，那么新人很难在这种生态里打开新的裂隙。

辛巴和直播平台的关系，一个天上，一个地下。在快手，他可以各种任性，即便直接叫板快手，甚至宿华，也都能被轻轻拿起，慢慢放下，然后一切照旧。但在抖音，似乎没有人这么惯着他。

按说，都是标榜算法的平台，人为干预的情况极少，或者会很慎重。算法最大的价值，在于千人千面，和去中心化。目的就是为了避免资源过于集中。那为什么同样是算法作为底层逻辑和架构的平台，快手和抖音的差别会如此巨大？

在辛巴与“徒弟”的各种矛盾和龌龊被曝出来之后，简要梳理，就能看出都是这种畸形的“师徒制”和资源分配机制导致利益分配不均的问题。以安若溪为例，离开辛巴的核心原因，就是认为自己为辛选的巨额流水立下了赫赫功劳，所以想主张自己的分成和收益。然后就有了后面的各种撕扯和争吵。这种脆弱的合作关系，一开始以“师徒关系”为掩盖，双方各取所需，但在随着经济利益越来越庞大，越来越具体的情况下，一旦“徒弟”要求按照约定来兑现自己的收益，就很容易反目成仇。

更不可思议的是，快手可以纵容辛巴在直播间各种肆意妄为，脚踢初瑞雪的事已经铺天盖地了，至于骂人和出口成脏，更是手到擒来。在巨大的流量的加持下，辛巴在直播间，不仅仅是霸道总裁，甚至在往“土皇帝”的方向黑化。

在快手的温室里，辛巴是一个活脱脱的坏孩子，被流量的毒奶，不断的哺乳。

2017年，为了回应监管部门的质疑和要求，宿华在跟极客公园的张鹏的对谈中，斩钉截铁的表示，关于算法有没有价值观这件事，已经想了 30 年。“算法背后一定蕴含着团队的价值观，我们追求的是普惠。科学无国界，但是科学家有国籍，这是很相似的”。在那场对谈中，他还表示，“商业化的收入并不是我们的目标，所以我们把商业化本身排得比较靠后。我们已经6000多万日活的时候，才刚刚开始商业化。”

现在，看着辛巴们演绎的底层物语，和对“半封建半殖民”关系的演绎，这些话，就仿佛来自外太空微弱的信号。