同城货运赛道竞争惨烈 4年亏20多亿快狗打车面临三大挑战

启盈门 2022-06-09

打车货拉拉

2259 字丨阅读本文需 6 分钟

近日,出行概念股再次飙升,4年巨亏20多亿的快狗打车,通过10个月的等待终于通过港交所上市聆讯。

财务数据显示,2018年-2021年,快狗打车亏损净额分别为10.709亿元、1.838亿元、6.582亿元及8.729亿元。祸不单行的是,在同城货运赛道竞争激烈。除了货拉拉外,满帮集团、滴滴两大巨头也在开启同城货运业务。而此时恰逢竞争对手“解封”之时。

快狗上市的心情是十分急切的,今年3月,其招股书状态显示为失效,紧接着,快狗打车就在4月补充更新了新的招股书。与此前相比,新的亏损数据、新的规划方向,都揭示了快狗打车在行业中的窘迫处境,快狗打车急需用钱打破目前的困局。

而且,快狗打车目前的资产负债率已经超过100%,处于“资不抵债”的状态,上市对其来说,更像是“续命”。

4年亏损27亿!快狗上市实乃续命,快狗打车要扭亏为盈,在这个市场上立足,除了面对老用户流失之外,挖掘新用户成本也会急剧上升,价格战难以避免。

上市后快狗就能“跑得更快”了吗?暂且无从可知,但是快狗面临的三大挑战却十分明显:怎么实现盈利、如何做好差异化、如何提升服务质量。

01

快狗面临三大挑战

赚钱、差异化、服务质量

据快狗公布的2021年财报显示,快狗打车连续三年营收呈增长态势,注册托运人以及司机数量也呈连年增长趋势。但在报告期内,快狗一直处于亏损状态,2018年至2021年,快狗共亏损10.71亿元、1.84亿元、6.58亿元和8.73亿元,四年累计亏损27.86亿元。

营收增长缓慢的同时,再看看成本。2021年快狗打车在销售和营销费用方面投入了3.35亿元,同比增长了71.79%,这一费用占去年总营收的50.7%,可见其在这一部分的资金投入已占到总营收的“半壁江山”。

2021年之前,快狗打车在销售和营销费用上的投入同样居高不下。2018-2020年,快狗打车在这部分费用的投入分别为5.24亿元、2.96亿元和1.95亿元,分别占当年总营收的115.7%、54.0%和36.7%。

快狗打车从2018-2021四年中,其营销费用一直居高不下,换句话说就是其这些年中一直在烧钱打广告和给补贴,以便与货拉拉、滴滴货运等玩家竞争市场份额。

但事实证明,经过这些年的争夺,快狗打车这四年的平均月活一直处于下滑中,与此同时,其国内市场份额,也从之前的行业第二,掉落至行业第三,截至2021年市场份额只有3.2%。

面对一、二线城市失利困境中的快狗打车,只好将未来的希望寄托于下沉市场。这或许是差异化竞争的一条路子,但是业务的高度重合,似乎也很难用市场去区分,更何况在快狗想要做下沉市场的时候,三四线城市已经到处都是货拉拉奔忙的身影。

快狗打车或许在名字上就出了错误,作为聚焦搬家、货运、同城配送业务的快狗,却将“打车”放进了品牌名字中,这也赖不得滴滴货运后来居上。烧钱买流量、疯狂补贴、价格战之后,快狗的新用户数和订单数明显放缓,数据上让快狗焦虑,评价上也让快狗很是头疼。

从华为应用市场上发现,快狗打车一共被下载了4949万次,相较于货拉拉的4亿次下载,运满满货主的5135次下载下载来看,快狗打车的下载量并不算高。在满星5星的情况下,快狗打车得到了3.9星。打开黑猫投诉平台发现,有关快狗的投诉一条接一条,问题多集中于保证金退款,司机态度恶劣;对于司机而言,用户下错单取消之后会影响司机的完成率,在司机本人不知道的情况下,从快狗软件司机端扣款,保证金不退,上班时间致电客服无回应等。

那么,在体验感不佳、配送慢、退款难等诸多问题凸显的情况下,快狗打车该如何吸引更多的用户?如何提升服务,显得尤为重要。

02

同城货运赛道竞争惨烈

2014年“互联网+同城货运”生意模式开始兴起,在这样的市场驱动下,货拉拉很快诞生、58同城集团也布局了自己的同城速运业务(快狗打车前身)。在货拉拉和58速运快速扩张的同时,国内整个同城货运行业也开启了“百团大战”。到了2017年整个同城货运赛道上已剩下货拉拉和58速运两大玩家。

2020年4月,滴滴投入1亿元成立滴滴货运,正式杀入同城货运赛道,滴滴开始抢食同城货运。深谙价格战的滴滴,一入场便开启了补贴大战。

在2020年国内同城货运赛道,快狗打车的市场份额为5.5%,虽然与以54.7%市场份额排在第一位的货拉拉有着较大的差距,但依然勉强保住了行业第二的位置。

殊不知,经过一年的发展,快狗打车不仅没有追赶上货拉拉,同时还被滴滴货运超越,沦落于目前行业第三的尴尬处境中。滴滴入局之时,多数抽佣仅为3%~5%,而后进场的滴滴货运经历两轮融资,并在2021年年初拿到了15亿美元的投资,在很长一段时间内完全撑得起资金消耗战。

在滴滴之后,2021年1月,货拉拉也通过撒钱补贴吸引了超50万接单司机和650万的下单用户,快狗打车的处境进一步恶化。

不论是货拉拉,还是滴滴货运,亦或者在边界摩拳擦掌的满帮、顺丰同城、德邦等均垂涎同城货运这块大蛋糕,前有满帮、顺丰同城求上市,后有达达、德邦抱团京东成立“京邦达”,在同城货运的赛道中,早已挤满了玩家。

三年亏损近20亿、毛利增长缓慢、市场份额远不及老对手货拉拉、疫情之下同城货运市场遭遇增长阻力、过去两年上市的满帮、顺丰同城等货运平台股价表现不佳……上述种种不利因素,给快狗打车的上市前景蒙上了一层厚厚的阴影。

在巨头和资本的裹挟下,快狗有着不可言说的无奈,想补充弹药需要幕后金主打开水龙头,但融资之后为了兑现资本的野心必须继续烧钱抢份额,从而陷入一个恶性循环。

不过,在监管规则不断收紧,尤其是反垄断、防止资本无序扩张等政策的主导下,货运平台幕后的资本或许会变得更加理性。对于货拉拉、快狗打车和滴滴货运们来讲,突破业务瓶颈,解决现有服务、经营模式的顽疾,将是未来几年的重点任务。

据数据显示,中国内地同城物流市场规模估计2025年超过2万亿元,渗透率从2020年的2.9%增至2025年的18.8%。

巨大的市场蛋糕面前,快狗不得不争。在巨额资本倾注之下的同城货运,快狗想要在一众巨头中保持竞争力,仍需咬牙前行。同城货运的战事还在继续,鹿死谁手尚未可知。

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