医疗改革的春风一直没有停止过，近年来，医疗政策的出台越来越频繁，为了响应医疗改革新风向，不管是公立医院还是民营医院都在不断进行调整以及适应政策要求。

国家对医疗的改革是积极的，但出于医疗改革的关键时期，霍尔斯在给全国医院做“高质量”规划实施辅导时发现，由于很多医院出现对政策解读的片面与保守，大部分医院遭受发展滞后，甚至有的医院“一刀切”来适应政策的要求，这对于医院、医护、患者都会存在“后遗症”，需要谨慎、合理、科学性的应对医院的改革风向。

目前多数医院面临的现实困难是病患量不足，门诊量下降，药占比过低、医保控费严管、采用DRGS／DIP付费方式等对医院造成不同程度的影响与联动，在给医院院长做访谈，院长发出最多的心声是，病患量不足、业务发展停滞等等造成了生存难，发展更难的尴尬局面。

县域医院“高质量”发展遭遇“卡脖子”，未来该如何“适航”？

霍尔斯表示，医院的发展很多停留在一个点子上的作用，缺乏全面的经营管理体系，除了坚持医疗技术质量的医院本质，还要与时俱进的对医疗服务进行创新改造，而不能一味的把科室因设而设，脱离医疗市场发展规律。

对于医院的发展，霍尔斯医疗咨询公司一直坚信，系统比点子更规范，医院要善于“六轮驱动模型”发展医院的思路，带动医院全面“新体系” ，系統打造医院“新气象”，以正确的切入点打开区域医疗市场、技术、创新、服务、文化、中的绩效、流程、品牌、满意度、制度、CIS等方面介入深入的调研规划，才能形成对医院“提质增效”的高质量发展规划。

在此，根据我们的辅导经验，很多院长会说，我在这个医院几十年了，医院还有什么问题我不清楚呢？最后第三方提交上来的方案却是让院长充满意外的，为什么院长没有看到这方面？其实问题的本质往往在我们看不到的地方。

在心理学上，人，往往都乐于看到自己愿意看的东西，对于自己不喜欢的都选择屏蔽或者放一边，久而久之，就会出现忘却。

专业的人做专业的事情，医疗咨询公司作为医院管理的第三方咨询顾问公司，不管从辅导专业性，还是从专业的工具，辅导方式等都是使用体系化来发现医院的问题。

当然在此说的发现医院问题不是专门来医院找茬，而是找出阻碍医院发展的共性是什么？通过医院的相关运营数据、医疗环境等方面来进行大数据分析，从数据中精准发现医院的发展难题与解决方案才是第三方医疗咨询公司的作用。

作为医院管理者，应该把更多的精力与专业放在临床上，让咨询公司来给医院处理发展上的阻碍与困难，这是霍尔斯医疗公司给全国医院辅导的一些经验与经历，希望能给医院带来一些新的思路与启发，为医院的长足发展提供专业的指导与辅助，让医院在飞翔的航线上尽快“适航”，快速走上运营正轨，必然是势如破竹的“高质量”改变。

重要通知

接上级通知：531助力医院“高质量”发展实施项目开始报名，随着医改深化，零差药耗，绩效、DIP／DRGS，医保控费等，医院已然进入严管时代，后疫情时代更是让很多医院为难，到底医院未来走向何方，如何“高质量”实施成为院领导们的难题！

在此，霍尔斯响应上级号召，全国范围内助力医院“高质量”发展实施落地，让医院走出迷茫，找出自己的核心竞争力以及挖掘更多的医疗外延，思路决定出路，霍尔斯希望与全国医院共同打造“高质量”医疗发展模式。