那个能用“手机砸核桃”的诺基亚又活过来了。

近日，诺基亚公布了超预期增长的半年报：今年上半年共实现收入112.2亿欧元（以7月28日汇率1欧元=6.89元计算，下同，约合人民币773亿元），增长8%，归母净利润为6.69亿欧元（约合人民币46.1亿元），同比增长10.6%。

在公众视线之外，诺基亚已经连续6年年收入1500亿元以上，去年归母净利润达到了112亿元。这样的利润水平，基本等同于国内的招商证券、广发证券。

当年，诺基亚卖出手机业务、一度跌出世界五百强的落魄早已不在。从手机霸主到跌落神坛再到如今赚着大钱，诺基亚的这十年充满了故事。

那么，卖掉手机业务后，诺基亚靠什么赚钱？诺基亚为何会转型现下的赛道？诺基亚凭何崛起？本文将回答这些问题。

01

砸得开核桃，砸不动苹果

不论是大手牵小手的开机画面，还是内置的“贪吃蛇”游戏，诺基亚手机曾给人们留下深刻印象。时至今日，大家都还会想到其足以“砸核桃”的质量。

从1996年开始，诺基亚登上全球手机销量榜首，并且拥有连续15年占据手机市场份额第一的的辉煌战绩，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部，是当之无愧的手机巨头。

然后，进入智能手机时代后，不仅有苹果的“另辟蹊径”，同时期还有几大科技巨头的“围剿”。诺基亚低估了技术变革的速度，保守的塞班系统跟不上IOS的不断创新和安卓的盛行，与微软推出的Windows Phone也没能取得突破，其市值和手机市场占有率持续暴跌，霸主地位一去不复返。

雪上加霜的是，在第三代通信技术主导权的竞争上，错过先机的诺基亚也未实现弯道超车，而是一再延误战机，失去战术制高点。“当时代抛弃你的时候，连一句再见都不会说”，接连的决策失误，使诺基亚葬送了最后的话语权，逐渐走向没落。

刘慈欣在《三体》中有句话叫做，“我消灭你，与你无关”，揭示了人类世界前进和发展的基本规律。有人一路高歌，自然也有人黯然离场。

02

靠什么年收入上千亿？

诺基亚卖掉了手机业务，但它仍然与手机厂商一直保持着紧密的关系，比如，手机厂商就使用诺基亚的专利向其付费，再比如与手机厂商打官司。

去年，诺基亚就在全球多国范围内对OPPO提起了几十项诉讼，并全都附带禁令，针对的是5G专利许可的问题。

今年3月，诺基亚又利用标准专利在德国、印度、印尼、马来西亚等国起诉vivo专利侵权，并要求法院判决vivo停止在当地的手机销售。

诺基亚手机陨落了，但靠着在通信领域至少六十年的技术积累，以及曾经霸主的统治地位，诺基亚的专利之多，质量之高，让其在专利战中游刃有余，以技术著称的苹果、三星都在诺基亚手上吃过不少亏。

截至2021年底，诺基亚在移动通信领域大约拥有2万个专利家族（每个家族由多个单独的专利组成），范围涵盖2G到5G多项技术，其中有超过4000项是5G必不可少的专利。

必不可少，意味着诺基亚起诉侵权时有足够的底气，也意味着诺基亚对专利使用费定价有绝对控制权。

卖掉手机业务收后，诺基亚不再需要和其他手机厂商进行专利互换，知识产权的货币化程度大幅上升。

财报数据也印证了这一点，2014年至2017年，诺基亚技术收入从5.78亿欧元增长至16.54亿欧元，增长主要来自专利诉讼赔偿、新签订专利使用协议的收入以及部分专利出售收入。

而且技术收入的毛利率普遍在95%以上，支撑着诺基亚走过低谷期。

靠专利躺赚的确很舒服，问题在于，专利收费是否合理，是否涉嫌专利垄断，这都关系着躺赚是否能够持续下去。

比如，诺基亚与OPPO的诉讼在印尼败诉，就被视为反对不合理专利价格的重要突破。

除了专利外，诺基亚目前最大的收入来自5G通信服务，也就是移动网络业务和网络基础设施业务。

移动网络业务主要为无线电接入网络提供产品和服务，类似中国移动、联通等4G、5G入网服务就是由诺基亚、华为等通信公司负责。这是公司目前营收占比最大的业务版块，超过40%。

网络基础设施业务则主要包括向通信服务提供商、超大规模企业、数字行业和政府在内的客户，提供光纤、固定无线接入技术、IP路由、数据中心、海底和陆地光网络等通信相关设备和服务，收入占比30%以上。

截至2021年底，诺基亚拿到了业内最多的214个5G商用合同，供应了全球市场约40%的5G网络，其中有一半的国家/地区拥有实时5G。

今年上半年，诺基亚来自移动网络和网络基础设施业务的收入分别为48.6亿欧元和41.27亿欧元，均实现增长。

随着海外5G基建进入快车道，以及华为5G服务抵制带来的市场红利，抵消了部分全球供应链受限和中国疫情封锁带来的负面影响。

诺基亚最后一个业务板块为云和网络服务，占收入比重在15%以下，主要为客户提供数字资产货币化、优化成本、降低关键任务网络的安全风险等服务。

可以看出，诺基亚的业务范围已经涵盖了5G通信工程建设、接入、安全维护以及相关专利研发。业内能做到如此全面的，仅有华为一家。

在通信工程行业地位仅次于华为，和爱立信平起平坐的诺基亚，与我们印象中完全不同。

03

关键的一次翻身仗

诺基亚能从泥潭中爬出来，离不开当时的一笔并购，它也成了日后诺基亚的救命稻草。

2012年的诺基亚，已经到了将总部大楼售后回租以降低成本的地步。2013年，诺基亚手机业务收入从2009年的278.53亿欧元降至107.35亿欧元，利润自2012年起由盈转亏，仅一年就亏了14.8亿欧元。

随着手机业务出售给微软，属于诺基亚的辉煌时代结束了。

2013年，诺基亚完成了对诺西通信的并购，这也是我们前面提到的关键一次并购。

这笔收购要从2006年说起。

当时，通信技术逐渐从2G发展至3G、4G，这些项目投资高、回收期慢，亏损是常态。恰逢西门子也有类似投资意向，诺基亚和西门子便将两家的电信设备业务合并，双方各出资一半成立了诺基亚西门子网络公司（以下简称“诺西通信”）。

2010年，诺西又收购了摩托罗拉的无线网络业务。这家相当于诺基亚、西门子和摩托罗拉三家公司无线网络业务集合体的公司，市场地位很高，与华为争老二的座位也是常有的事。

但由于市场竞争激烈和全球运营商网络投资减少，诺西的经营业绩非常不理想。

从2007年到2012年，诺西通信合计亏了50亿欧元，而巅峰时，诺基亚手机的市场占有率最高达到了40%。

诺基亚生出卖掉诺西通信的心思，一点都不意外。诺西通信的另一个股东西门子，也是这么想的。

如果不是钱没谈拢，也不会有诺基亚今日的复兴。

在手机业务日薄西山的过程中，在业务的摸索中，时任诺基亚董事长的李思拓逐渐理清了策略，决定成为“淘金路上卖铁锹的人”，将诺基亚定位成网络基础设施的供应商和服务商。

一方面是出于战略的考量，另一方面是2012年下半年开始，诺西通信通过削减成本，开始盈利。最终诺基亚从西门子那里收回了诺西通信的另一半股权。

随着行业环境的变化，转型通信业务的诺基亚吃到了4G和5G以及华为被制裁的红利。

严格来说，通信业务不能算是诺基亚的转型。

1865年，诺基亚初成立，原本是以木浆生产为生，后来逐渐扩大到化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油、军事等多个领域，成为芬兰大型跨产业集团公司。

早在1960年，诺基亚时任总裁Bjorn Westerlund就认为电信行业是未来科技发展的趋势，还成立了诺基亚首个电子部门，负责电信系统方面的工作。

当时的电子部已在研究无线电传输问题，为后来诺基亚GMS技术的研发奠定了重要基础。

到90年代，诺基亚剥离其他业务，聚焦电信行业，转型为一家纯科技公司。精简业务结构后，这才形成了两个主要的业务集团，诺基亚手机和诺基亚网络。

往后的故事，大家都十分熟悉了：搭载GMS通信技术和塞班系统的诺基亚手机，相较于摩托罗拉的大哥大，在价格、重量、体积等方面都至少减少了十分之一，功能和操作也更丰富流畅，成为了诺基亚的主要业务。

卖掉手机业务之后，诺基亚的业务还有三项：诺基亚网络通信、here地图以及诺基亚技术。其中网络通信营收占比略高于后两者。

但想在竞争激烈的通信市场站稳脚跟，只有诺西通信还不够。

04

崛起之路

吃掉诺西通信的同时，诺基亚就提出了一个大胆的计划，再拿下阿尔卡特朗讯（以下简称“阿朗”）。

照此设想，诺西和阿朗合并之后，其在无线基础设施的市场的份额将从18%提升至30%，超过华为，直逼当时的领军者爱立信。

阿朗是比诺西通信更大的通信设备厂商，背靠通信领域殿堂级的贝尔实验室，在IP、云网络和超宽带接入等方面掌握大量通信专利，而且在美国、欧洲有广泛的客户基础，与诺基亚的短板非常互补。

但由于内部经营管理不善，以及错失3G时代的转型机会，阿尔卡特朗讯出现大规模亏损、裁员，甚至被迫以专利抵债。

持续谈判了至少3年后，诺基亚在2016年以156亿欧元价格将其收入囊中。为了凑这笔钱，诺基亚还将旗下另一块业务here导航地图卖了，彻底转型为通信公司。

2016年，诺基亚的市场份额跃升至30%，收入增长89%到236.14亿欧元，超越爱立信成为全球第二大通信设备供应商。

除了阿朗，诺基亚还收购了从事移动通信基站建设业务的美国公司“SAC无线”，能增强在移动通信网络规划、优化方面的以色列公司，美国一家电信技术公司“Eden Rock”和一家名叫Gainspeed的公司，向有线电视扩张……诺基亚就这样勾勒出了通信业务的轮廓。

收购阿朗后，诺基亚并没有马上实现盈利。相较华为和爱立信等老牌龙头企业，靠并购撑起来的诺基亚通信业务还需要经历一段磨合期。

比如，一些合同是分期分批付款，因为合并事宜，合同的签订会受到影响，可能会推迟也可能客户直接换供应商。

2016年-2018年，诺基亚营收持续在3%范围内小幅下跌，净亏损则由9.17亿欧元缩减至3.35亿欧元。

2019年4月，韩国三大运营商宣布5G正式商用，打响全球5G建设的第一响。同年，华为5G技术遭到美国制裁，海外市场竞争压力随制裁时间的延长而逐渐变小。

市场推动下，2019年，诺基亚扭亏为盈，实现0.12亿欧元的微薄利润。2020年，如果不计芬兰递延所得税资产被终止确认产生的29亿欧元影响，诺基亚持续盈利的状态则一直延续至了今年。

不足十年时间，诺基亚以聚焦通信的战略和收购的方式重获荣光。

进入5G时代，诺基亚又趁着对手受限的大好契机，使出了狠招。

去年3月，诺基亚发出裁员计划，预计两年内裁掉5000到1万人来缩减成本，到2023年，要节省6亿欧元的开支用于增加研发投入，包括5G、云和数字基础设施方面。

诺基亚的CEO佩卡·伦德马克表示，将努力令诺基亚成为5G领域的领导者，不惜以牺牲短期盈利能力为代价。

诺基亚还在积极布局6G。6G时代，诺基亚能不能复刻手机时代的“唯我独尊”，结局无人知晓，但诺基亚已经走在这条路上了。

05

诺基亚打得赢华为、爱立信吗？

5G业务的高度，决定着诺基亚的未来。在专利权竞争处于胶着的情况下，诺基亚要想对抗华为、爱立信这两个劲敌，还需要付出更多心思和精力。

在去年的股东活动日中，诺基亚CEO Pekka Lundmark对5G相关业务的表现，评价相当谨慎。“在5G商用的第一阶段，我们的表现并不成功，这是因为产品还没做好准备。但现在，我们的竞争力已经明显增强了。”

数据显示，截止去年上半年诺基亚总共获得超过100份5G商用合同，而该公司供应设备的45个5G商用网络已经先后投入使用。只不过，如果将目光放宽到整个5G商用市场，尤其是和华为、爱立信这两个巨头相比，诺基亚在合约数、5G网络运营数上的确处于劣势。

爱立信官方发布的数据显示，截止今年4月份，该司已经获得了172份5G商用合同，和89家运营商客户达成合作协议。除此之外，爱立信提供设备的121个5G商用网络已投入正常运营，遍布全球50多个国家和地区。

需要注意的是，在去年年底，爱立信的5G商用合同数仅为122个，和同期的诺基亚不相上下，如今却已经拉开了较大差距。

至于受到多轮制裁的华为，实力仍然不容小觑。背靠庞大中国市场，是华为最大的优势。根据通信产业网的数据，截止去年，华为在中国5G主设备市场的占有率为58%，承建了超过70万个基站。排在华为身后的中兴、爱立信、大唐移动和诺基亚朗讯份额分别为31%、6%、3%和2%，差距可谓巨大。

在专利、技术和市占率上都算不上有优势，诺基亚似乎只能在产品组合、服务上多下功夫。

去年下半年，诺基亚推出了一系列基于ReefShark技术的5G产品组合，包括大规模MIMO有源天线、ReefShark芯片组等，还推出了基于SoC的新型基带板卡，用以提高其AirScale系统模块容量。

过去一年，诺基亚也加大在中国市场的开发力度，对中国地区客户提供更多定制化服务。在接受CNBC采访时，Pekka Lundmark也不止一次强调中国市场的重要性：“我们已经准备好服务中国5G市场，中国客户。”

5G商用化是大势所趋，市场潜力仍未完全释放，现在也很难判断诺基亚、华为、爱立信这几个玩家谁能笑到最后。唯一能肯定的只有，它们之间的竞争会越来越激烈，刺刀见红的直接对抗，也会成为常态。

结语

没有人能否认，在手机发展的历史上，诺基亚留下了浓墨重彩的一笔，成了一代人的集体记忆。

也因此，它的衰落才能让无数人为之叹息。

幸运的是，诺基亚通过掉头转向，在另一个赛道上实现了东山再起。这背后，当然有运气成分在，比如赶上4G、5G的快速迭代，比如吃到了华为被制裁的红利。

但最终决定诺基亚成败的，是高层对未来的预判以及对战略的定力。这也是这家百年企业数次走过低谷的终极法宝。

本文来源：市值榜，经济百谈，金柚网