近期，由于中国医院协会医院经济专业委员会第二届委员会任期已满，根据《中国医院协会章程》和《中国医院协会分支机构管理办法》的有关规定，经中国医院协会批准，2021年7月8日－9日，在北京市召开了中国医院协会医院经济专业委员会换届大会暨新时代医院经济管理研讨会。

大会审议通过了《中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会委员产生过程和资格审查报告》《中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会选举办法》。

根据选举办法，选举产生了中国医院协会医院经济专业委员会第三届委员会委员229人。第三届委员会常务委员、副主任委员。经中国医院协会提名，选举中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理徐元元为第三届委员会主任委员。

值得注意的是，在选举的这些委员中，作为《DRG变量》的成本管控专家顾问团队之一的北京雅丁信息技术有限公司产品总监魏厚凤也成功当选。

换届大会期间，同时举办了新时代医院经济管理研讨会。上午在北京积水潭医院总会计师侯常敏的主持下，来自国家卫生健康委体制改革司司长许树强、国家卫生健康委医管中心副主任高学成、财政部社会保障司卫生健康处副处长蒋义、国家卫生健康委医政医管局医疗资源处主任科员张牧嘉、国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴发表了主题演讲，以下是各位嘉宾的观点分享：

许树强司长以“推动公立医院高质量发展”为主题进行了演讲，他提出，推动公立医院高质量发展要解决的核心问题是通过体制机制改革，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行机制。具体如下：

（1）维护公益性∶ 财政投入机制改革、编制制度改革、管理体制改革、运营管理制度改革；

（2）调动积极性∶薪酬制度改革、人事制度改革、绩效考核制度改革、人才评价制度改革；

（3）保障可持续∶医疗服务价格改革、医保支付方式改革；

（4）系统集成：强化改革的系统性、整体性、协同性。

从发展方式上，由规模扩张转向提质增效；从运行模式上，从粗犷化管理到精细化管理；从资源配置上，从注重物质要素转向人才技术要素。要坚持和加强党对公立医院的全面领导，激活新动力，构建新体系，引领新趋势，提升新效能，建设新文化，更好地解决人民群众看病就医“急难愁盼”的问题。

国家卫生健康委医管中心副主任高学成以“未来医院与医学人工智能”为题进行了演讲，他表示，公立医院发展需要强化信息化支撑作用，推动云计算、物联网、区块链、第五代移动通信等新一代信息技术与医疗服务深度融合，推进电子病例、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。

国家卫生健康委财务司经济管理处处长蒋长兴以“医院运营管理政策解读”为题做了报告，他表示公立医院运营管理需要有领导机制和专业队伍。公立医院运营管理是一把手工程，医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。配备具有财务、审计、人事、医疗、护理、物价、医保、信息化、工程技术等知识背景的人员担任运营管理员。通过推行运营助理员，价格协管院等，辅助临床业务科室加强管理。

财政部社会保障司卫生健康处副处长蒋义介绍了他对“新时代医院经济管理的财政思考”。他提出新时代提升公立医院经济管理水平的三点建议：一是高处着眼抓认识，要服从国家大局，服务医院战略，促进医院高质量发展。二是实处发展促运营，要加强收支管理，加强运营管控，提升医院经济运行效益，并严格支出管理，加强成本管控，完善精效分配，提升运营效益。三是底线思维控风险。遵守财经纪律，遵照从业规范，确保医院守住安全底线。

此外，促进公立医院高质量发展需要坚持公益性质、保险体制、量力而行、绩效管理、科技引领五个原则，聚焦投短板、投未来，理顺医疗服务价格形成机制和医务人员薪酬分配机制，强化项目管理和监管体系。

国家卫生健康委医政医管局医疗资源处主任科员张牧嘉从公立医院绩效考核的基本情况、信息化技术对绩效考核的影响等方面，对公立医院绩效考核政策进行了详细解读，并介绍了下一阶段公立医院坚持以人民健康为中心，坚持基本医疗卫生事业的公益性，坚持医防融合，强化体系创新、技术创新、模式创新和管理创新的发展目标。

下午在华中科技大学同济医学院附属武汉儿童医院院长邵剑波的主持下，中国医科大学附属盛京医院书记赵玉虹、广西医科大学第一附属医院院长陈俊强、北京大学第三医院总会计师李春、青岛大学附属医院总会计师田立启、首都医科大学附属北京安贞医院总会计师王成、杭州医学院校长黄东胜、中日友好医院财务处长许涛等分享了各自医院在精细化管理、全面预算管理、医院运营等方面的经验和思考。该部分内容，我们将在下周分享给广大读者，敬请关注。