原创： EESA-Kate 华东储能领跑者联盟 1周前

| 环保、节能、爱地球

  实在的力量

  台达是一个擅长于长跑的企业

 “环保、节能、爱地球”是此次采访中，王长永先生频繁提及的，这是台达创办人郑崇华先生，从1971年台达成立的第一天提出的经营使命。语言或许的确是最无力的一种表达，但事实证明台达人秉持使命47载，且早已深入其骨髓。

关于个人

资历18年的台达“年轻人”

王长永，现任台达电子企业管理（上海）有限公司的风电事业部总负责人。2000年毕业于浙江大学，任职于通用电气公司GE，负责风电、光伏、储能。“我负责的第一个项目是2001年关于分布式发电和可再生能源，该项目方向也是我近二十年一直在做的，没变过。”

同事柏永富（风电事业部销售总监），眼中的王长永先生是一位技术管理型人才。行业摸爬打滚已有十八年，这一数字在当下浮躁的社会已实属不易，但王长永笑言“在台达，我发现自己是个年轻人，台达不仅在国际电气工程协会有两个Fellow，而且在电力电子领域坚持超过20年甚至30年的比比皆是，所以18年的我属于非常年轻的一代”。

坚守的背后是责任与兴趣，兴趣是最好的老师。谈及多年的工作收获，他这样说，“我觉得还是那句话，对行业是不是真心喜欢。因为喜欢，才会有持久的动力，台达其实在招聘中很注重这一点”。

关于台达

业务布局

台达的各个业务板块是围绕经营使命展开的，所以基本和电能高效利用相关的台达全部都有涉足。“如何持续的降低度电成本，环保，绿能，台达围绕这几块是做了47年。从用电端，我们有通讯电源，笔记本电源，工业自动化等提高效率，降低能耗。从输电端，有电能质量的治理，输配电的高效利用。从发电侧，有光伏风电。但这三个环节之间，在过去联系都是刚性的，所以需要用储能贯通。

我们最近发展起来的电动汽车、充电桩、风电光伏，这几块围绕起来实际就是储能。台达从2017年开始按照各个大的业务板块开始做一些整合，现在这个板块叫能源基础设施事业群，主要涵盖风电光伏、充电桩、储能，储能其实是贯穿光伏、风电和充电桩的整个闭环。”

关注国内市场

台达目前储能项目主要是在国外，国内做的很少，对于国内保持关注，厉兵秣马，等待时机。王长永坦言“其一，国外市场机制相对比较健全；其二，台达在全球布局时间早，从70年代开始，所以两者因素结合考虑，台达最先从国外开始。目前我们在美国、欧洲和澳大利亚都做了很多”。

台达把储能作为一个工具运用在整个环节。储能在台达很多部门都被运用，但面向的环节不同。王长永对此诠释到，“储能不是单独的产业，实际是一个工具，这个工具可以运用在发、输、用、配各个不同的用电环节，台达把储能分到每一个环节，所以可以看到台达好多部门都有储能，但面向的环节不同。像用电，台达通信电源事业部，UPS本身就有很多储能的功能。在配网方面，有专门针对于微网、配网的储能。在发电侧，有针对光伏、风电的混合电厂，用于电网的辅助服务。”

台达对于国内的市场保持关注的同时，也在积极寻找合作伙伴。“国内其实我们一直在等市场机制的健全。健全后台达会迅速的跟进，因为我们在国外积攒的大规模应用经验，其实现在基本上超出国内。坦率地讲，国内处于探讨阶段，并没有强制的计划，各个领域大家都在讨论，但整体性评估看，似乎这个账还不是那么容易计算。”

品牌承诺

储能作为能源里的一个工具、手段，涉及到的安全问题是非常受关注的。储能作为一个工具，生命周期是20年到30年。王长永先生对于台达品牌的自信溢于言表，娓娓而谈， “台达给客户提供服务、解决方案、产品设备时，客户看中的是，你是否有能力在这一生命周期内履行承诺。客户称其为bankability，履行生命周期的能力。台达47年成长积累，财务的稳健，这是台达可以提供给客户的。

台达的品牌承诺就是质量承诺，如何兑现承诺，其实是各个功能团队跨兵团作战的模式，实际是要求从公司研发、生管、供应商的质量管理、售后等，整体都要做到极致，且互相能够融合。台达47年一直是秉持这个方向，所以说到台达，大家想到的是高品质，台达不会因为品质去做任何的妥协跟让步，这是台达的一种企业文化。”

“台达以精益的管理体系去履行质量上的承诺。其实台达是一个擅长于长跑的企业，那在长跑路上真正靠的是什么？靠的是质量承诺，其次是在bankability方面，由财务稳健保证。当然在这两个柱子的上面，其实是对方向的承诺，环保、节能、爱地球。”

关于储能

储能作为一个新兴产业，现阶段很多问题并无定论，还处于讨论阶段。

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储能到底是根治“弃风”良方，还是“成本包袱”。王长永先生称“提升可再生能源发展的价值，就一定要被调度。但目前风电、光伏，从可调度性来讲还不是很理想，所以需要储能参于。当然从风电，光伏来讲，大家也在做预测，但距离可调度还是有些差距，所以还要看需求。以前装机量很少，渗透率比较低，影响不太大。渗透率偏高，一是可调度性，二是对电网的安全性和稳定性影响会越来越重要，所以储能毫无疑问在这些阶段会有帮助，但是价格确实目前比较高，还需要一些技术来解决。”

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影响储能发展的因素。王长永认为“对于发电、输电、配网和用户端，不同的应用环节对储能实际上是有不同的要求，不能泛泛的谈。那这些不同的要求，就要看储能需求和投入是不是成比例。比如，像功率型和能量型的在不同的应用、不同的功能，需求是不一样的。像调频就要求要有快速性，频率周期就很短，频率比较高。像能量搬移则需要的就是能量型的，这样所选配的储能经济性比较强。需要考虑不同的储能应用什么样的架构、储能介质、电网技术、变流器技术会比较合适。”

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光伏，风电是存在补贴的，储能成本偏高，二者结合的经济性。王长永如是阐述，“经济性的体现，一是其成本，二是其携带的价值，而它带来的价值实际上取决于需求，需求明显则带来的价值自然而然高。风电，光伏占比小时，需求不大，则价值不大，所以导致其成本比较高，经济性就很差。但是在某些细分市场，随着风电光伏、电动汽车的发展，在每个市场区隔需求在变化，这也会引起储能本身的价值变化，同时储能的成本也一直在下降，那现在还是下坡式的下降，并不是一个革命性的下降，我们期待革命性的下降。”

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储能的发展前景。王长永认为，“储能是一个趋势，是一定要去做的，如何做？做的过程中，一定要有不同的创新，有些是从小步的创新，有些是大步的创新，取决于不同应用的需求变化。

因为从发电来讲，绿能是一直在发展，在发展过程中对储能是有不断更新的要求。从配网和用户端来讲，电动汽车的发展对于储能也是有不同的需求。智能建筑，绿色建筑，对储能也有不同的需求，所以不同领域其实对储能是有不同的需求，储能还是那句话，储能不是一个独立的产业，而是一个工具。”

关于联盟

针对性

王长永先生说，“我觉得其实储能圈子有些是相同的，有些是不同的，在区隔的下面有底层共性的东西，也有些不同的东西。联盟实际是一个平台，针对于不同的应用， 能否做到更好的区别。按照波特五力分析，那每一力其实都可以通过联盟来做到， 每一力其实都可以通过联盟来得到信息的共享。

储能其实不同的人看法不一样。其实不同的专业委员会，实际上它都或多或少在看储能。既然作为一个储能平台，能够把各个专业委员会打通，那我想联盟的价值会很大。 因为专业委员会在看它的每个应用对储能来讲意味着什么，从政策、行业、技术、规划，他们是有影响力的。发电侧、配电侧、用电侧、智能楼宇等，这些其实都隶属不同的专业委员会。‘’

引领行业方向

柏永富先生说，“希望联盟能够在储能行业里把平台搭建更全面，把供需方，包括技术等都能够结合到一块，然后大家一起做好储能事业。另外联盟是否可以更多的引领行业方向，不仅是定位于纯技术的交流，挖掘需求，是真需求，而不是一个伪需求。如此，在行业里面，不管是政策，还是引导方面，作用可能会更好。”

天下奇谋妙计，无过于脚踏实地。实在的力量成就了今日台达，更是培养了台达人稳扎稳打、脚踏实地的匠人精神。愿台达保持匠心，不断深耕，稳步前航。