光伏是一个容易制造首富的行业，从来都不缺故事。过去十余年，大起大落之间，尚德施正荣、赛维彭小峰、汉能李河君……你方唱罢我登场，热闹得很。这一次，隆基成了新的主角。这同样是一段充满故事和争议的历程，只是这一次，人们希望看到一个不一样的结尾。

8月30日，隆基股份发布2021年半年度报告。上半年公司实现营业收入350.98亿元，同比增长74.26%；实现归属于上市公司股东净利润49.93亿元，同比增长21.30%。同一天，隆基的市值再度突破5000亿元大关，成为全球市值最高的光伏企业。这是继今年7月公司攀上同一高峰、继而开始下滑之后的再次反弹。在其他组件企业增收不增利的对比之下，隆基的这份成绩单显得格外亮眼。

从2019年8月28日总市值突破1000亿元，到2021年7月8日和8月30日两次突破5000亿元大关，隆基只用了2年时间。在外界看来，这无疑是一个火箭般蹿升的速度。

“我不在意、也不会关心股价波动。”面对涨跌，隆基股份董事长钟宝申很淡然。在古城西安的办公室里，他告诉《中国企业家》，隆基会专注于解决客户问题，专注于提高经营成效。“总体来讲，我们会以长期的企业可持续发展能力提升为标准和方向来经营这个公司。”

这是他加入隆基的第15个年头。15年间，他亲历了光伏行业从依赖政府补贴到独立生存的艰难成长，目睹几任首富的勃兴与崩塌。自其主导的单晶硅技术全面超越多晶硅之后，隆基也从一家不起眼的小公司，加冕成为名副其实的光伏新王。

领跑者向来不易。尚德、赛维、汉能等失足者们给行业带来的负面影响并没有完全消退，隆基也面临上游原材料涨价风险、下游易受电力央企制约，以及竞争对手结盟等挑战。带领行业走向平价上网之后，隆基还需要面对自身在运营管理能力方面的压力。

随着全球120多个国家和地区碳达峰、碳中和愿景的出台，以光伏为代表的可再生能源面临发展机遇。与此同时，新科技不断突破、跨界对手不断涌入、欧美“双反”升级、金融造富冲击、氢能与建筑光伏一体化等新业务有待成熟等问题都不容忽视。

隆基找到应对之道了吗？它能否维持可持续竞争力，避免重蹈行业领跑者昙花一现的覆辙？

中国光伏在过去的20年里，实现了从零到世界第一的巨大突破。

截至2020年底，我国光伏累计装机量、新增装机量、多晶硅产量、光伏组件产量，已分别连续6年、8年、10年、14年位居全球首位。国家发改委最新统计数据显示，截至今年5月底，我国光伏累计装机已超过263GW，稳居世界第一。

从“云端”“飞入寻常百姓家”

回首往事，新中国成立之初，我国的能源市场上还没有“光伏”的字眼。到1953年，我国能源消费总量也才仅为0.5亿吨标准煤。但从1958年研究光伏电池开始，我国光伏产业稳步“成长”，1971年在发射的第二颗卫星上首次应用太阳能电池，1973年光伏发电开始在地面应用。

从航标灯、铁路信号灯、黑光灯、电围栏、小型通信机等特殊领域，到金太阳示范工程、光伏领跑者基地，再到工商业分布式、家庭屋顶光伏……我国光伏产业经历了从“云端”到“飞入寻常百姓家”的转变。

可以说，我国光伏产业的发展是“晚起步，快成长”。这其中，离不开国家政策的鼎力支持，同样也离不开隆基股份、华为、阳光电源等一批优秀光伏企业在技术上的持续发力，推动产品不断迭代进化。

全球单晶市场占比超90%

无论是最初对于单晶技术路线的锁定、直拉单晶技术的革新、金刚线切割技术的选择，还是对于单晶PERC技术的确认，以及对BIPV领域和跨界氢能的布局，隆基股份始终引领光伏行业朝着正确的技术路线前行。

隆基进入光伏领域后，对于每一个关键技术的把握都非常精准。硅片价格十多年降幅超95%，组件价格从30元/瓦降至1.8元/瓦等成就，都与隆基在光伏领域的持续技术创新分不开。

隆基进入光伏行业之时，通过深入调研、分析各种技术路线后发现：单晶由于其完美晶格的特点，电池转换效率更高、发展空间更大。因此隆基毅然选择纯单晶发展路线。在隆基的带动下，很多企业陆续转向单晶。截至2020年，全球单晶市场占比已超过90%。

不仅如此，隆基还率先攻克了RCZ单晶生长技术产业化难题，使得单晶硅棒和多晶铸锭每公斤的成本差距快速缩小，仅2020年就为中国光伏产业节省成本约136亿元。

金刚线技术每年为行业降本300亿元

如果要问哪项技术的选择是改变光伏行业命运的一次决定，那就不能不提隆基在金刚线切割方面果敢的投入。

2013年正是中国光伏企业遭遇“双反”制裁的至暗时刻，如何降低成本成为整个行业企业能否活下去的关键。当时金刚线切割技术几乎被国外企业垄断，从金刚线到切片机、再到检测设备，整个产业链都缺乏供应企业。

在这种情况下选择金刚线切割技术，隆基的这份果敢不得不令人敬佩。“我允许你们一年亏损4000万元！”就在管理层摇摆不定时，隆基董事长钟宝申让大家吃下了“定心丸”。

为了降低金刚线切片成本，确保供应安全，隆基开始培育国内金刚线供应商。隆基联合国内供应商、合作伙伴打通了金刚线技术路线，让金刚线的供应价格快速降至0.3元/米左右，使“金刚线切割”成为国内光伏企业的标配。当前，金刚线直径已降低50%、方棒出片数提升40%以上、硅片切割速度提升65%，每年能为我国光伏产业节省成本约300亿元。

三项电池技术刷新世界纪录

2014年，隆基正式进入光伏电池和光伏组件生产领域。无论是PERC，还是N型TOPCon，抑或是异质结技术，隆基对技术路线的选择始终从提高转换效率的角度出发。

隆基与澳大利亚新南威尔士大学等合作伙伴联合对光衰机理进行了深入研究，最终成功应用并向业界开放了LIR技术，一举解决了单晶PERC初始光衰高的难题，单晶PERC每瓦发电量较常规产品提高约3%。

从2016年开始，隆基大规模量产PERC电池与组件，带动了单晶PERC的产业革命，推动整个光伏行业向PERC电池生产转型。

2017年5月，隆基将双面发电技术导入电池和组件环节，推出了基于双面PERC电池的双面双玻组件，在不同应用场景下，该项技术一般可为客户带来8%-25%的发电增益。

今年6月初，经行业测试机构德国哈梅林太阳能研究所（ISFH）测试，隆基股份同时刷新了N型TOPCon电池、P型TOPCon电池、HJT电池三项世界效率纪录：单晶双面N型TOPCon电池转换效率达25.21%、单晶双面P型TOPCon电池转换效率25.02%、单晶HJT电池转换效率25.26%。

“坚持高目标牵引的发展思路，基于技术本质选择正确的技术方向，把产品性能潜力开发到极致，主动引领变化，实现技术变革。”隆基电池研发中心负责人李华博士说。

隆基为什么能够成为“光伏茅”？

隆基之所以成功，有人说得益于战略，有人说是技术，也有人说是政府关系处理得好，还有人说李振国和钟宝申的共同决定避免了许多风险。钟宝申则说，是充分创新、推动产业技术革新、降低成本的常识。

“常识特别重要，但是遵守它、真正理解它又那么难。”钟宝申说，“因为在诱惑面前，在信息不对称面前，在各种各样的困境面前，人容易忘掉常识。其实常识才是保护你的宝贵的财富。”

光伏行业向来有“拥硅为王”的说法，在原材料短缺与组件端旺盛的需求面前，在政府和资本共同追捧的驱使下，企业往往忘记常识，做出错误决策。

2006年，多晶硅材料价格暴涨，零售价超过150美元/公斤，为了锁定价格，尚德与美国MEMC签订固定采购价格为80美元/公斤的十年期长单，不料受金融危机影响，从2008年开始，多晶硅价格暴跌，到2011年底仅为35美元/公斤，尚德不得不赔付2.12亿美元终止合同。

赛维在硅片产能一骑绝尘后，也冒险进入自己并不熟悉的硅料领域。据此前《中国企业家》报道，赛维的多晶硅项目当时全球规模最大，投资额达到120亿元，其中绝大部分来自于银行贷款。

恰恰也是它们在政府补贴退潮、资本抽贷、金融危机与欧美双反时最先受到冲击，造成资金链断裂及一系列危及企业生存的问题。诸多企业如自由落体，很快销声匿迹。

有人把企业失败的原因归结为金融危机和双反等外部因素，但国家应对气候变化战略研究和国际合作中心首任主任、学术委员会主任李俊峰不这么认为，“美国第一轮双反时，关税征收到30%~40%，中国企业因为规模和成本优势照样赚钱。”

与通信半导体受摩尔定律影响类似，光伏半导体受斯旺森定律影响，即单晶硅价格会随着规模生产、应用而快速降低。

“金融助推让大家忽视了定律影响，也让这个本应该是技术推动的行业，在早期呈现出了制造业的粗放式特征。”李俊峰说，“在资本野蛮进入之后，所有人都会犯错，而犯错犯得少的企业就活了下来。”

隆基相对稳健。多晶硅涨价导致行业烈火烹油时，许多光伏企业与海外多晶硅厂商签订长单，隆基克制住了欲望，一直按照现货市场采购。

政府补贴退潮时，隆基清醒地评估了市场。钟宝申说，光伏成本和规模存在相关性，早期这是依赖政府补贴的行业，如果超出市场容量，就要想到任何政府的财政都面临压力，也难以继续支持行业发展，所以行业规模是受限的。只有当产品本身的经济性足够时，产业规模才会不断扩大。

钟宝申和李俊峰都认为，光伏是一个充满韧性的行业。从2002年开始到现在，光伏行业全球市场需求一直呈正增长态势，即使遭遇金融危机也没有出现过负增长。“如果仅仅因为政策的变化或者价格的变化就会导致一个企业倒闭，只能说明以前的领头企业实在太脆弱了。”钟宝申说。

领跑者不断倒下，是因为他们对于短期机会的追逐和外部环境风险评估不充分。钟宝申告诉《中国企业家》：“企业要充分评估这种风险、管控这种风险，从长期可持续发展的视角看问题，而不是看到发展机会后一味扩大负债，用尽全力不顾一切抢所谓的机会。”

发展过程中，隆基形成“产品领先、高效运营、唯实协作、稳健运营”的十六字方针。即通过科技创新，让产品在服务客户上形成优势；通过组织高效运转，提升资源利用效率；实事求是，不粉饰数据，控制杠杆；做好风控和财务平衡。

隆基的负债率从来没有超过60%。钟宝申说，在2008年的时候，他就要求设定了一个红线：资产负债率控制在一定限度内，投资不能融资，因为它不能快速周转。这就要保证所有项目都是自己有钱把它投下来，不需要去借钱。“当然，后来公司越来越大，我们开始做全方位的、综合的财务管控和风险管控。”

这也是李俊峰所认可的发展道路。当下行业又开始火热，他想提醒企业家们不要忘记规律：“金融可以促使你成功，也可以促使你失败，但钱不会改变人或者企业的本色。如果智慧、工作风格没有改变，身价提高十倍、百倍，你还是你，千万不能膨胀。”

直面挑战

尽管已经登上了光伏产业的王座，但隆基受到的争议一直不断，包括技术路线、硅片尺寸等。尤其站在业内竞争者的角度，可能更因为其领先地位而面临更激烈的质疑与挑战。

今年上海SNEC展会之前，隆基突然同时宣布自己的N型、P型Topcon电池和异质结电池的转换效率刷新三项世界纪录，引发行业巨大的关注。

“一个技术炒热了、挺领先的时候，大家发现隆基很快能投产，其实可能隆基三四年前就在研究，有的地方已经取得了很好的进展。”钟宝申说，隆基首先会先研判一个技术路线有没有价值、制约因素在哪、是否可量产、需要哪些关键设备，然后把有前途的挑出来大量投入，同时完善工艺和装备。“其实不是一天就做到的，也是一个漫长的过程。”

过去产业主基调是降低成本，让市场可承受，平价上网之后，电池片在光伏整个生命周期中的降本空间缩小，价值发生转移，方案能力、服务客户的能力越发重要，比如，运维是否跟得上，系统能否可靠运行，电力输出是否稳定等。

在客户服务上，隆基在传统项目之外，还增加了提升整体效率的新服务。此前，隆基开发了一套GSE系统，为他们做附加设计工作。传统电站设计一般需要15天，隆基的系统只需要输入物料、面积、地理位置等相关信息后，等待一小时，就可以计算出最优结果。

钟宝申举了个例子，在与一家央企在广西合作的4亿元电站项目中，隆基软件系统跑出的方案，比原方案节省2000万元。“这就是运营管理带来的效率提升。”钟宝申说，“靠产品带来的降本空间越来越小，隆基希望通过优化服务，让客户满意。”

随着发电成本的降低，光伏成为最经济的能源获得方式之一。根据国际能源署IEA预测，2030年左右，可再生能源将成为全球最大的电力来源，全球在2015年至2040年间的电力投资中，将有近60%流入可再生能源领域，以光伏、风电和水电为代表的可再生能源将是未来电力装机增量的主力。

在碳达峰、碳中和的背景下，隆基还在积极探索光伏发电应用场景。

目前，光伏应用场景包括大型并网光伏电站、分布式光伏、光伏制氢、建筑光伏一体化、5G＋光伏、光伏+电动汽车+储能的产业融合等。光伏电站大多建设在中西部地区荒漠、湖泊等非耕地上，这些土地资源越来越少，而分布式光伏还需要配套相关政策才能得以推广。在以上两个主要应用场景之外，隆基选择了建筑光伏一体化和氢能两个领域。

2021年3月，隆基收购森特股份，成为其第二大股东。钟宝申说，森特是中国规模最大的屋顶维护工程公司，把光伏产品用在屋顶上，一定要跟最好的建筑公司合作，首先满足建筑的可靠、美观、好用等功能，再附加光伏功能。

几乎同一时间，隆基宣布进军氢能领域。2021年3月，隆基与上海朱雀投资合资成立西安隆基氢能科技有限公司，李振国亲自担任董事长和总经理。他们的基本思路是，用光伏发的电生产氢能，这样生产出的氢不同于化石燃料产出的灰氢，而是真正零污染、零排放的绿氢。

“我们认为太阳能会是全球最重要的主力能源，未来占比将超50%。隆基现在做氢能，其实也是为了太阳能进一步的应用，目标还是把现在的一些戈壁滩变成氢气田，将来可以利用大型荒地、沙漠建光伏电站，然后在当地用这种能源直接制氢，再将氢变成可存储、可输送。”钟宝申认为，随着氢应用市场的发展，光伏能源也会得到很大扩张。“氢只是光伏能源的载体。至于光伏和氢如何结合，我们已经在做准备和整合。”

随着隆基的不断成长，李振国、钟宝申的思想格局也从单纯做好单晶、做好一家公司上升到更高维度。意识到光伏在能源格局重塑过程中发挥的作用之后，2015年，隆基提出构建绿色全产业链的想法，2018年又提出“solar for solar”理念，即做绿色能源的放大器和搬运工，通过少量清洁能源制造源源不断的清洁能源。

目前，光伏在整个发电量中所占的比重只有5%，只有达到50%的规模，才意味着实现对传统能源的替代，这个过程不是一蹴而就，需要储能做配合，也需要煤电做补充、配套。

这是一场马拉松。李俊峰判断，可能会用十年、甚至十五年时间。光伏企业没有必要在意一城一池的得失，关键是要跑到底。

“隆基一直希望做一家可持续发展的公司。这无疑需要在战略、组织、流程三方面做出更切实的决策与努力。”钟宝申说。

文章来源： 中国企业家杂志，中国能源报