全国统一大市场对中国企业走向世界到底意味着什么呢？

按照复旦大学特聘教授黄奇帆的分析，中国制造最大的竞争力并非简单的劳动力成本，而是规模优势。

“一旦形成规模效应，就能够大幅摊薄制造业的各项成本，包括研发成本、固定投资成本、物流成本、市场开发成本、原材料采购成本、劳动力成本等，可以压缩30％到40％，这是中国超大规模单一市场的威力所在。”

这种规模优势也使得各个领域都涌现出了一大批全球领军企业。

清华大学全球产业研究院首席专家何志毅在介绍《2021年中国全球产业领军企业》时讲到，中国在158个产业的62个产业里有97家全球领军企业，含19家产业冠军企业。

但与此同时，与中国企业在相关产业领域表现出的竞争力相比，中国品牌的知名度还有很大的提升空间。

6月15日，全球知名品牌咨询机构凯度发布了《2022年BrandZ最具价值全球品牌》，腾讯、阿里巴巴、华为、海尔等14家中国品牌入选，其中华为、海尔和小米、茅台4家为实体企业。

这14家上榜品牌共分布在6个省市：北京有美团、抖音、小米等7家企业入选；广东其次，共有腾讯、华为、平安3家企业入选；阿里是浙江唯一上榜的企业，茅台代表贵州上榜，山东只有海尔一家企业上榜，友邦保险成为香港唯一上榜企业。

现在，中国制造走向全球领先，需要充分利用全国统一大市场的规模优势，在聚焦科技创新基础上，进一步挖掘创造更高的品牌价值。

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在《2022年BrandZ最具价值全球品牌》中，腾讯、阿里巴巴、华为、海尔等14家上榜的中国品牌，依然表现出强大的品牌实力以及创建世界一流品牌的底气。

值得注意的是，中国上榜的14家企业中，除了海尔、华为和小米等三家主业为制造业的企业，再加上属于酒类的茅台，其他10家上榜企业大多属于互联网和金融类。

在互联网领域，腾讯和阿里巴巴均巩固了自己全球前10强的地位，加上美团和抖音，中国企业尚可以与美国亚马逊、FACEBOOK、YOUTUBE等巨头有分庭抗礼的机会。

但在消费科技等制造业领域，中国企业还存在差距。

是中国企业在相关产业的竞争力不行吗？

答案是否定的。

在《2021年中国全球产业领军企业分析》中，2021年中国在158个产业的62个产业里有97家全球领军企业，含19家产业冠军企业，产业第二至第四名企业分别为27家、24家和27家。其中，海尔智家、青岛港、歌尔股份等青岛相关的企业入选。

相较于2020年，2021年中国全球产业领军企业减少了16家，包括爱尔眼科、中国恒大、中公教育、美团、顺丰控股等互联网、培训和房地产等企业未能保持原有地位。

与之相对的，宁德时代、三峡能源、三一重工、中国核电、中国交建等17家企业在2021年新普成为产业领军企业。

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一个关注的是将品牌量化为企业的财务表现，一个关注的是市值、营收、利润等硬指标，为什么两个榜单会有如此大的差距呢？

很大程度上是因为，相比于创新研发带来的企业竞争力和市场爆发式增长，企业品牌的塑造之路更复杂，也需要更长时间。

企业品牌的真正价值，是对企业文化的认可，是对创新商业管理模式的认可，可以让企业赢得更多用户尊重。

而一旦获得了品牌溢价，企业也能获得更高速成长。

据统计，过去一年里，凯度BrandZ™最具价值全球品牌的总价值增长了23％至8．7万亿美元。这凸显了强大品牌力在帮助企业应对全球经济动荡时的重要作用。

以中国品牌海尔为例，在“产品会被场景替代，行业会被生态覆盖”这一深入人心的理念之下，海尔作为全球唯一上榜的物联网生态品牌，其价值在去年增长41％基础上，今年继续增长了33％，已经连续两年保持了高速增长。

从更大时间维度看，自2006年榜单建立以来，凯度BrandZ™全球百强品牌的总价值以12．1％的复合年均增长率持续上涨，增速是同期全球GDP增长的三倍多。

在新的全球化形势下，中国制造业企业和科技型企业想要在全球占有一席之地，完成从“输出产品”转变到“输出能力”、“输出品牌”的角色转变迫在眉睫。

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如何进一步将中国企业的竞争力优势转化为品牌优势，成为全球引领的企业呢？

凯度集团大中华区CEO暨BrandZ™全球主席王幸的建议是，中国品牌应当通过科技手段获取最新洞察，打造全链路创新，投资建设强大的品牌，建立能够支撑可持续发展的品牌理想。

说到底，最重要的品牌建设还是企业的全链路创新能力。

中国品牌中，腾讯明确把“助力实体经济”作为腾讯新的品牌主张，正在广泛释放服务用户的能力，以科技实力为各行各业提能增效，持续扩大研发投入，推进“数字基建”建设。

华为在软硬件领域的创新研发能力已经得到广泛认可，尤其是其推出的鸿蒙Harmony系统，让华为将不再依赖于安卓环境。与此同时，华为在组织形式方面积极创新，自2021年10月以来已经成立了20多个军团，快速满足客户需求，创造商业价值。

海尔坚定地推进生态品牌新范式的创新落地，打造高端品牌、场景品牌和生态品牌的三级品牌体系，并持续强化企业科技创新能力，聚力解决困扰行业的技术难题。

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除了坚持全链路创新，多元化扩张的生态系统类品牌也能够稳步提升品牌价值。

王幸认为，品牌扩张到多个品类或多个市场能够增强风险抵御能力。品牌可以抓住新生的细分需求和行业赛道，也可以建立或加入共享的生态系统，扩圈打造生态。

苹果、谷歌和亚马逊等科技企业都在构建自己的“生态”，它们都在依托各自的核心产业，不断外延，吸引各行各业企业共同合作，所提供的服务横跨技术、娱乐和支付，仅依赖于某一个行业或市场的品牌风险较大，而开枝散叶到多个行业和市场的品牌增长更快，往往能超过平均增幅。

但多元化扩张并不是为了扩张而扩张，也不是追着风口无序扩张，而是要紧紧围绕主业。

华为也在聚焦ICT主航道的前提下，积极与各行业合作伙伴一起创造茂盛的生态，创造新的商业价值。

海尔通过生态品牌战略创新，不断扩大其生态版图，构建了涵盖衣食住行康养医等广泛的物联网生态体系，但这些都来自海尔聚焦的三大主业，即智慧家庭、工业互联网和大健康。

海尔的表现获得了高度的认可。凯度集团大中华区CEO暨凯度BrandZ™全球主席王幸表示，“面对全新的挑战，海尔作为物联网生态品牌却做到了逆势增长，充分展现了生态品牌这一新品牌范式的韧性和活力，让我们更加确信生态品牌是可持续增长的新引擎。”

中国企业在品牌创新之路上还有很长的路要走，但坚持全链路创新加上多元化扩张的生态系统类品牌，将成为中国品牌乃至全球品牌未来前行的方向。