据佛山市陶瓷行业协会数据，我国最大的陶瓷卫浴产区——广东佛山，6月份建陶企业停窑率达四成。另据陶城君统计，山东淄博近五成企业停窑，其他如江西、高邑、夹江及广东其他一些陶瓷产区，停窑也是普遍现象。

面对40年来佛山陶瓷罕见的停窑局面，其他产区估计无语。从全国各地陶瓷产区停窑、放假等现象，能解读出哪些不利和有用的信息？

陶企大面积停窑的最主要原因是房地产不景气，其次原因是产能过剩，且房地产不景气导致陶瓷行业产能过剩愈加严重，即使原材料价格回调了“还是没用”。

市场需求减少，陶企和批发商、经销商都面临“产销压力”“库存积压”。有批发商最近“被陶瓷厂家业务员的电话‘吵死’”，因为“厂家货卖不动，叫业务员打电话推销”。有经销商选择开仓，低价处理瓷砖。

面对当前形势，有行业人士提出，在产能过剩的陶瓷卫浴行业，产能优势早已褪去光环，面对成本高企、市场需求减弱，削减产能或许能活下去。

1、陶瓷企业利润到底有多低？

2021年某上市陶企发布一则“关联交易公告”，计划向广东恩平一家陶企采购一批瓷砖，公告中该陶企1~9月份主要财务数据被公开：营收5.11亿元，而净利润仅有2142万元，净利润率仅有4.2%。而这仅仅只是前三季度，广东去年的天然气价上涨主要集中在第四季度，全年下来，净利润率或许更低。

在江西高安产区，近期“5家陶企10条线转产锂电”的消息受到行业广泛关注，其背后是陶企不赚钱的无奈。尽管在2021年广东广西等全国十多个产区限电、能耗双控，高安借着煤炭大涨之势，推动了瓷砖价格的上涨，短暂刺激了市场的繁荣，但依然有相当一部分陶企表示亏损严重。

即便是产品附加值较高、品牌溢价能力较强的头部品牌、上市陶企，虽然2021年的营业收入悉数增长，但因房企暴雷、票据逾期等问题，导致应收账款、应收票据计提减值后企业利润大幅降低，甚至还有头部品牌计提减值后，已经处于亏损状态。

2、原材料、天然气价格回落

难改陶企停窑现状

2021年秋季以来，陶瓷人的苦日子一波接一波，先后经历产品涨价、年前提前停窑放假，年后延迟复工复产，以及近期佛山、清远、肇庆、淄博、高邑等几大产区大面积停产。

国家统计局数据显示，5月中旬，流通领域液化天然气(LNG)价格7420.2元/吨，折算约5.3元/m³，此后开始连续下滑，7月下旬，流通领域液化天然气价格6501.9元/吨，折算约4.64元/m³。

5月中旬至7月下旬，流通领域液化天然气平均价格6641.49元/吨，折算约4.74元/m³，整体有所回落，相比起2月下旬最高的8437.2元／吨(约6.03元/m³)，下跌了21.28％。

与此同时，陶瓷生产所需的原材料价格也在滑落。如，陶瓷墨水、色釉料生产常用的铝、锌、钴、镍、锡、锑、氧化钕、氧化镨、金属镨价格下跌趋势明显。3月份，锡和钴价格冲高，分别为34.91万元/吨和55.67万元/吨，而7月份，锡和钴价格回落至19.57万元/吨和33.27万元/吨，下降了43.94%和40.24%。此外，氧化钕、氧化镨、金属镨和铝的价格，相比于今年来最高值分别下降了29.51%、21.56%、17.27%和18.06%。

春节过后，面对天然气价格飙升，有陶企延迟了部分生产线的点火复产。但事实上，虽然原材料、燃料价格有所回落了，不少陶企还是没有点火复产，停窑的陶企数量甚至增加了。

佛山市陶瓷行业协会数据显示，佛山市辖区建筑陶瓷35家，生产线194条，正在生产116条(至6月30日)，开窑率59.79%，较上两月64.95%下降5.16%。

根据中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫公布的数据，整个上半年，未曾复产过的生产线超过500条；今年前6月全国陶瓷砖产量同比下降9.04%；建筑陶瓷企业主营业务收入同比下降4.05%，利润总额同比下降25.25%。

据陶城君不完全统计，1月~6月，超过38家陶瓷企业对生产进行技术改造，或淘汰原有生产线、或更换原有设备、或节能改造、或机器换人。

对于陶企停窑，原材料、天然气价格飙升是绕不开的一个原因，但并不是最主要的原因。

3、产能过剩危机加剧

陶瓷行业高级工程师李家铎分析道，此次陶企大面积停窑的最主要原因是房地产不景气，其次原因是产能过剩，且房地产不景气导致陶瓷行业产能过剩愈加严重，即使原材料价格回调了“还是没用”。

随着商品房销售面积骤降，瓷砖的需求也在下滑，不少陶企面临库存积压和销售压力。一名瓷砖批发商告诉陶城君，自己认识的一些同行最近“被陶瓷厂家业务员的电话‘吵死’”，因为“厂家货卖不动，叫业务员打电话推销”。佛山一家位于某大型陶瓷卫浴采购基地的物流公司在接受陶城君采访时也说道，由于订单减少和疫情等原因，瓷砖物流订单也受到了影响。

国家统计局数据显示，1—6月份，商品房销售面积68923万平方米，同比下降22.2%；其中，住宅销售面积下降26.6%。商品房销售额66072亿元，下降28.9%；其中，住宅销售额下降31.8%。6月末，商品房待售面积54784万平方米，同比增长7.3%。其中，住宅待售面积增长13.5%。

1—6月份，全国房地产开发投资68314亿元，同比下降5.4%；其中，住宅投资51804亿元，下降4.5%。房屋竣工面积28636万平方米，下降21.5%。其中，住宅竣工面积20858万平方米，下降20.6%。

面对库存积压，有的经销商选择开仓，低价处理手上的瓷砖。一些厂家、代理商、批发商、经销商一起挤进“直播卖砖”“网上卖砖”的行列，有的甚至在网络上打起“价格战”。有陶瓷人表示，现在行业内卷严重，“厂与厂的价格都可以去做零售了”，可能到年底或明年，没有实力的企业将被淘汰。

爆仓容易清仓难，企业若因仓满而陷入资金短缺困境，就会引发停工停产危机，潘多拉魔盒一经开启，往往是万劫不复的肇端。因仓满容易启用价格战来消化，得不偿失的作法会让企业损失惨重。

鉴于当前形势所逼，或许将加速推进建陶产业去产能。在产能过剩的陶瓷卫浴行业，产能优势早已褪去光环，面对成本高企、市场需求减弱，削减产能或许能活下去。随着时代发展与消费升级，企业竞争已逐渐由产能领先、技术领先向品质领先、服务领先、品牌领先转变，并呈现出精细化、效率化、专业化、全面化的发展趋势和产业特征。

4、做好长期困难的准备

停窑或许更多是迫不得已、无可奈何的选择，是员工所不愿、不想看到的结果。企业一旦停窑，员工将面临放假、降薪甚至裁员等问题。一来容易造成员工流失，将来点火投产将面临更严峻的招工压力，或许会导致企业就此一蹶不振；二来设备开工不足，会加大企业成本，如果后续订单不给力，企业境况将不容乐观，并可能每况愈下。

陶卫业本就是不受新生代劳动力主体待见的行业，招工难一直困扰企业。为缓解招工难、用工荒压力，企业研发创新的一个着力点就是机械设备替代人工，降低对员工依赖和用工成本支出。若这种替代人工设备闲置，岂不是更严重的浪费？

有人称这种局面延续到年底是大概率的事情，那明后年呢，会怎么样？综合分析，今年以来国内房地产市场走势、房企生存状况以及国际局势的动荡多变，还是希望陶卫企业为这种困难局面做较长期的准备，包括心理和物质的双重准备。因为形势发展可能会更趋严峻复杂。把形势估计得严峻困难些，毕竟不是坏事，正所谓做最坏的打算，争取最好的前途，有备才能无患，才会带来更多令人满意和惊喜的结果。

随着市场不景气引发停窑潮的持续发酵，停窑潮的数量更庞大，范围更广泛，这也是提醒企业做好长期准备的初衷。虽然大家都不希望停窑潮越来越火，希望就此止步，但产业上下游、国内外局势和市场变化，可能会让希望变成一厢情愿。

5、“化被动为主动”的3点建议

分析停窑信息本身及背后的东西，或许会看到更多显性、隐性、积极、消极、有益、不利的信息相互交织，在变是常态的时代潮涌中，停窑有偶然因素，更有必然因素。如新冠疫情、国际局势等诸多偶然因素，导致国际经济形势不振、成本攀升、竞争加剧。如产能过剩、同质化等必然因素，使得企业竞争不充分、转型不彻底、升级不到位。一旦一个或几个因素出现变数，可能导致比停窑更糟糕的后果。

停窑，苦乐自知。每一家志在发展的企业，都不会任由停窑潮起潮落而无动于衷、无所作为，最终成为压垮企业的最后一击，而是努力找寻停窑背后的积极因素，化被动为主动、转危为机。

首先，停窑不能停创新。无论大环境如何不好，房地产业如何不景气，市场需求是存在的。而实现竞争突围，创新之剑必须磨砺。一方面，持续创新升级消费新模式新业态，改善消费体验和满意程度，满足美好生活需要，并畅通供需循环，促进国内大循环营销格局构建；另一方面，市场不景气、经营压力大等停窑潮的诱因，会倒逼企业提速转型升级的效果和质量，加快线上线下服务融合的进程，以精准服务、定制服务、体验服务，推进创新能力、经营活力、内生动力的提升。

其次，停窑不能停转型升级。作为当前乃至今后的首要任务，接轨高质量发展的关键踏板，实现国际一流、世界品牌、健康可持续发展的重要推手，转型升级不仅是智能化、绿色化、数字化的经营模式转型，高品质、高颜值、高附加值、高性价比、更好满足消费体验和需求的产品升级，更是由内而外的自我重塑、动力重构、活力重现的最佳动力。

再次，停窑不能停服务提升。无论是对接整装、经销商等营销终端，还是在“制造+服务”转变中提升服务价值，助力品牌价值，或是针对跨界营销、创新营销模式和渠道，服务的戏份在增加，分量在加重，这亦是企业创新着眼点。

来源：陶城报，陶瓷信息网