有人说，2014年“后智能手机”时代来临，可穿戴设备将迎来大爆发！然而，英国《卫报》日前的报道却给这颗科技“新星”当头泼了盆冷水。文章称，尽管全世界普遍看好可穿戴设备的市场潜力，但它却仍处于“摸石头过河”阶段：既没有明确的取代对象，也没有任何革命性的“杀手级”产品，于是乎，约三成用户把玩了半年便感到兴味索然，不少产品最终只落得在墙角“吃灰”。

　　“发烧友”都厌倦了？

　　X先生就职于英国一家拥有上万名员工的非科技类大公司，他有一块三星公司于去年9月推出的第一代GalaxyGear智能手表，当时售价为299英镑。半年过去了，X先生的这块手表始终未被开封。日前，他在公司内网上发了条广告，以100英镑的优惠价将其转卖。然而，“晒货”整整一周，竟无人问津。“很少有什么东西在内网交易版上待了那么长时间还卖不出去。”一位看过那条广告的同事也为X先生感到惋惜。无独有偶，在该公司内网上，还贴着另一块GalaxyGear的叫卖广告，定价为“任意价”，颇有“给钱就卖”的意味，一下子便把X先生的手表给比了下去。

　　X先生手表的最终命运不得而知，但不难看出，尽管“可穿戴”大潮方兴未艾，却有很大一部分人开始对其产生怀疑和疏远感。

　　这一现象也在多家市场研究公司的报告中得到佐证。去年秋天，一家名为CCSInsight的市场研究公司对1500名美英消费者进行调查，其中分别有65%和50%的受访者听说过智能手表和健身追踪器，但有40%的拥有者已停用其设备。据英国公司KantarComTech统计，英国人约拥有42.6万块智能手表，其中有13.6万块为三星智能手表，但很大一部分或已不再使用——有的是因为忘戴，有的则是因为厌倦。美国公司Endeavour Partners发现，目前约三分之一的美国消费者会在购买可穿戴设备6个月内停用该产品。

　　不过，在可穿戴设备的支持者看来，这些数据并没有多大说服力。但它们却让一些可穿戴设备制造商感到担忧，因为从理论上讲，那些购买后又弃用的人群恰恰是最充满激情的早期用户。他们所构成的“粉丝”市场与普通消费者所在的主流市场截然不同：前者往往是一群科技“发烧友”，舍得为兴趣“烧钱”；后者则更看重基于用户体验的产品价值。如果连那些“发烧友”都失去了耐心，今后又怎能勾起普通消费者的购买欲？

　　只是“半桶水”产品？

　　雄心勃勃，却出师不利，难免引来怀疑：可穿戴设备真的是下一个大市场？抑或只是科技公司在智能手机市场增长率下降背景下，努力打造的“半桶水”产品？

　　在理想状态下，某种新设备必须简化或者取代某些旧功能，才能说服人们掏腰包。当初，智能手机之所以能让“尝鲜”用户成为拥趸，不仅在于其简化了通话和上网等功能，同时还是一种更便捷的电邮接收设备，更因为其以“集成化”的思路将通讯、娱乐、办公等多功能聚于一身，取代了游戏机、音乐播放器等单一设备。

　　如今，一切现象都表明，第一代可穿戴设备仍有一个核心问题有待解决：没有明确的取代目标，如何激发人们持久的兴趣？有评论称，可穿戴设备尚处在“摸石头过河”，缺乏一款颠覆性的“杀手级”。智能手表充其量只是为智能手机当“信使”，称它为“智能”产品简直是“慈善”之举；健身追踪器可追踪你的健身数据，但41%的人在跑步时都会随身携带智能手机，只需安装一款手机应用足矣；尽管有迹象显示，谷歌眼镜的各种“增强现实”应用功能强大，但仍需时间检验。

　　除了在“主战场”上有硬伤，可穿戴设备在电池、外形、甚至礼节等“副战场”上亦有软肋。首先，电池续航是一大瓶颈。谷歌眼镜的电池在拍时最多只能撑两小时；智能手表在一般使用下可续航一天。试想，如果用户戴个眼镜、手表都要时不时拿下来充电，有何“智能”可言？其次，智能手表、眼镜均需植入硬件来实现各种功能，这就使得其身材要比同类传统产品“魁梧”不少。如何发展新技术把它们变小变时髦，将是制造商需尽快破解的另一道难题。再者，人们常常看不惯大街上那些总戴着蓝牙耳机的人。现如今，如果你的谈话对象顶着一个比蓝牙耳机功能强大百倍、甚至还有摄像头的“怪家伙”，你又该如何克服油然而生的抵触感？

　　不过，产品好坏是一回事，怎么卖又是另一回事。单以三星智能手表GalaxyGear为例，一些制造商的营销策略确有欠妥之处。据报道，Galaxy Gear最初是作为智能手机的附加品低价搭售，使得产品形象有所“矮化”。不少买家一拿到这款设备，就觉得它很丑，想要尽快处理掉。在购物网站eBay上搜索Galaxy Gear，便可发现将近900个结果，其中不乏类似的说辞：“我买智能手机时免费获赠手表，但我不想要了。”此外，第一代产品上市才几个月就推出新一代产品，这也让另一些真正想要智能手表的“高端”客户伤心，当被识货的朋友问到“这是旧款吗”，他们难免感到尴尬。有鉴于此，《卫报》奉劝消费者，可穿戴设备尚处与用户“磨合”阶段，诸位或许应三思而后行。