文｜梁华梁

宿华退位，程一笑临危受命，但短视频行业竞争已接近白热化，换帅的效果究竟如何呢？

10月29日，快手发布公告称，宿华将卸任公司CEO，程一笑成为新任CEO。

今年以来，多家互联网巨头的领军人物“功成身退”，像是拼多多的黄峥、字节跳动的张一鸣。然而，宿华的此次卸任，更像是不得已的退位。

今年年初，快手终于在港交所上市，股价曾触及417．8港元／股的历史高位。不过，截至11月1日，快手的股价已经跌破100港元／股。短短数月时间，跌幅高达75％以上。

快手股价下跌的主要原因，系用户新增数据的停滞不前以及持续扩大的亏损。

有快手人士直言，此次调整正是试图解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低，以及“都在搞业务，没人顾发展”等问题，以求快手在商业化和公司业绩上重整旗鼓。

不过，当前短视频行业竞争已接近白热化，作为曾经的短视频“一哥”，快手此时换帅，效果究竟如何？

【成也宿华，“败”也宿华】

有媒体曾报道称，“宿华给人感觉温和、含蓄”。而作为典型的“技术男”，宿华一手打造了快手的辉煌。

2013年，宿华加入程一笑团队，不断强化产品和工具属性，直指短视频市场。

2014年11月，快手——这个短视频界的“超新星”开始诞生。

早期的宿华，考虑最多的还是产品和用户群。在其口中，被提及最多的正是“普惠”二字。这也逐渐成为快手的价值观。

让人们平等记录和展示自己的生活，是宿华快手的初衷。而普惠即意味着“接地气”，这也注定了快手必须走“农村包围城市”的战略路线，最终使其成为名副其实的“下沉市场之王”。

最疯狂的时候，快手曾在短短半年不到的时间，日活跃用户数就超过了千万，一跃成为中国第四大流量平台。

下沉市场不断将快手的用户体量推向巅峰，2015年6月到次年2月，其用户从1亿涨到3亿。而快手之所以如此大受欢迎，正是靠宿华基于算法，在技术层面上将快手的价值观做到了极致。

2017年，快手的日活已经高达5000万，而彼时抖音的日活，不过几十万而已。

但是，宿华这个优秀的产品经理，在善于商战的张一鸣看来，并非不可战胜。

商业化是所有互联网平台必须重视的领域，毕竟，用户量仅仅只是平台成功的一个前提，而成熟的商业模式才是其持续发展的仰仗。

然而，对于商业化这个事情，宿华并不十分感兴趣，他担心会破坏快手的生态环境，破坏用户体验。相比之下，张一鸣就要有“眼光”得多。

正是在2017年，张一鸣为抖音疯狂砸钱。而凭借资本的助力和凌厉的打法，抖音在短短几年之内强势崛起，一举超越快手。

时至今日，抖音的日活已经达到了6个亿，甚至于曾经默默无闻的微信视频，日活也高达4．5亿。而快手，不过3个亿。

而对于这种尴尬得局面，宿华“难咎其责”。

【快手亏损加剧，程一笑临危受命】

实际上，快手3亿的日活，已经维持了很长一段时间了。

而且，现实情况是，短视频的增长红利已经基本消失了。根据《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国短视频用户量达8．73亿，占网民整体的88．3％。

也就是说，快手将面对一个存量市场的竞争，而每一个新用户的获取，都将异常艰辛。

数据也证实了这一点。今年以来，快手继续加大销售及营销开支费用，一季度花了116．6亿元，占总营收的68．5％；二季度为113亿元，占总收入的58．9％。

但即便是如今花钱，快手的用户增长仍陷入瓶颈。数据显示，一季度快手的平均日活跃用户为2．953亿，而在二季度其平均日活跃用户为2．932亿，不增反降。

面对用户量的增长发力，快手只得在曾经长期忽视的商业化这一块发力。

2020年，快手线上营销大幅提升，超过直播业务成为第一大收入。此外，电商业务也成为了快手的商业化新手段，尤其是自去年初火热的直播带货，将快手的电商业务推入了发展快车道。

而这一切变化，发起人正是负责产品、运营、电商的程一笑。

效果是有的。数据显示，今年二季度，快手收入为191亿元，其中线上营销服务收入为100亿元，较2020年同期增长156．2％，占总收入比例为52．1％，位居第一。

而快手的其他服务（包含电商），二季度收入为20亿元，同比增长高达212．9％。在电商业务的推动下，快手平台的电商交易总额达到1454亿元，是去年同期的两倍。

不过，快手营收结构和总额的增加，仍难以覆盖营销等费用的增幅，入不敷出反而进一步加剧。

整个二季度，快手的经营亏损仍高达72．15亿元，同比扩大184．1％；经调整后亏损净额为47．7亿元，同比扩大146．2％。

今年上半年，快手的营收为362亿元，净亏损达648亿元，调整后亏损净额为96．9亿元。

也就是说，即便是业务经历调整，快手仍未找到“赚钱”的窍门。而因为巨额亏损，快手的市值已蒸发万亿。

此次，“技术男”宿华退位，程一笑临危受命，在面对快手财务状况亟待改善的当务之急，能够力挽狂澜吗？